005人力资源控制程序005人力资源控制程序.docVIP

程序文件 人力资源控制程序 文件编号： 01050052011 文件版号： 2011/0 2011年8月30日批准 2011年9月1日实施 重庆钢铁股份有限公司发布 前 言 为适应重庆钢铁股份有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、运行需要，特制定《人力资源控制程序》。 本程序由重庆钢铁股份有限公司提出并解释。 本程序起草人：冉广秀 本程序主管单位审核人：罗 建 本程序审核人：孙毅杰 本程序批准人：陈 洪 本程序（编号：01050052011）由重庆钢铁股份有限公司于2011年8月30日首次发布。 程序会签 文件会签目的： 确认本程序的规定能否满足QMS/EMS/OHSMS标准的要求； 确认本程序与相关文件的协调性； 确认程序的规定具有适宜性和可操作性； 4、确认职责明确、接口清楚。 文 件 会 签 表 会签部门 会签人/日期 会签部门 会签人/日期 经理办 后勤处 工会 焦化厂 财会处 炼铁厂 品质部 烧结厂 安环处 炼钢厂 人资处 中厚板厂 生产指挥中心 热轧薄板厂 原材处 冷轧薄板厂 钢研所 环运部 机动处 物运部 保卫处 维检部 销售处 能控中心 装备处 自动化部 技改处 运输公司 档案处 进出口处 人力资源控制程序 1 目的范围 为规范人力资源配置、培训活动的实施过程，以确保岗位的人员配置和员工培训满足岗位规定要求，推动管理体系的持续、有效运行，特制定本文件。 本文件适用于重庆钢铁股份有限公司（以下称公司）所有对质量、环境、职业健康安全卫生、设备、生产有影响岗位的人员配置和员工的培训。 2 职责权限 2.1人力资源处负责岗位设置和人员配置审核和管理，负责公司员工培训的计划、组织、督促、检查、指导和管理。 2.2 公司各职能部门负责本单位及专业系统岗位设置和人员配置管理、培训的计划、组织实施和管理。 2.3 公司各厂负责本单位岗位设置和人员配置管理、员工培训的计划、组织实施和管理。 3 术语定义 4 工作程序 4.1岗位人员设置 4.1.1各职能部门根据生产、工艺技术、质量、设备、安全职业卫生、环境有关的法律法规要求，考虑质量特殊关键过程控制要求、重要环境因素和重要危险源有关的过程控制等要求，以书面的形式向各厂、处提出本专业系统对岗位和岗位人员特殊的配置和素质要求。 a) 品质部提出并审核质量对岗位和岗位人员特殊的配置和素质要求; b) 安环处提出并审核安全职业卫生、环境对岗位和岗位人员特殊的配置和素质要求; c) 钢研所提出并审核工艺技术对岗位和岗位人员特殊的配置和素质要求; d) 机动处提出并审核设备对岗位和岗位人员特殊的配置和素质要求; e) 生产中心提出并审核生产对岗位和岗位人员特殊的配置和素质要求。 4.1.2各单位根据职能部门提出的生产、工艺技术、质量、设备、安全职业卫生、环境对岗位和岗位人员特殊的配置和素质要求，结合本单位各岗位的职责、难易程度、环境、体力消耗、技术复杂程度等指标拟订各岗位具体的人员素质要求，报公司各职能处室审核确认后以书面形式下达执行。并根据各岗位人员素质要求，提出合理的岗位设置和人员配置方案，报公司人力资源处审批后实施。 4.1.3人力资源处根据各单位提出的岗位设置和人员配置方案，组织有关人员根据生产、工艺技术、质量、设备、安全、环境要求，研究确定岗位设置和岗位定员，下达岗位名称和岗位定员数，根据岗位人员配置及素质要求，汇总拟订人员配置计划报公司主管领导审批后执行。可以通过向社会和大专院校进行人员招聘，或公司内部调配途径保证计划的实现。 4.1.4各厂、职能部门结合单位实际，考虑工艺、结构、规模的变化和机械化、自动化水平的发展状况，每年不断优化用工方式，改善人力资源结构，实施本单位人力资源结构调整，提出人力资源配置计划，以此作为人力资源配置的基础。 4.1.5各厂、职能部门按照劳动责任、技能、强度、环境方面细化各岗位定员标准，进行岗位描述、岗位分析、岗位比较、岗位归并、岗位提升，重点是明确岗位对人员素质的要求，包括文化程度、专业、岗位技能、相关岗位经历、资格证等。 4.2岗位人员评价 4.2.1 各单位按照岗位职责、岗位素质要求，结合职工所在岗位实际，以及当年生产经营指标，进行层层分解，细化标准，据此建立和完善职工业绩考核评价制度，对职工按月进行考核评价，并且定期督促检查。 4.2.2按照“选择最合适的人到最合适的岗位”的配置要求，结合各单位实际情