08年述职报告(李金拴)0.docVIP

述 职 报 告 单位（部门）：察右前旗电力公司 姓 名： 李金拴 职 务：经理兼总支副书记 时 间：2009年12月20日 乌兰察布电业局组织部： 每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。2009年，我与班子其他成员团结一致，以科学发展观为统领，充分发挥班子的整体功能，带领职工以安全稳定为基础，以履行社会责任、全力增供扩销、提升优质服务水平为宗旨，以开展“农电标准化建设”和巩固区级一流县供电企业为载体，以加快发展为主线，以电网建设和生产经营工作为重点，群策群力，开拓创新，务实进取、狠抓落实，圆满完成了年度生产经营任务，全公司管理基础进一步夯实，管理水平明显提高。现将我近一年的工作向上级组织汇报如下： 一、履行职责情况 2009年，公司没有发生任何有责任的安全生产事故及农村触电伤亡事故。 （一）加强学习，提高能力 学习是人生一大乐趣，学习是提高我自身素质与业务技能最有效的办法。用知识解决工作的困惑和难题，是增添信心和动力的源泉。一是集团公司与乌兰察布电业局组织的农电企业法人代表与财务人员培训班，我按时参加认真听讲；二是安排公司每周二、四早晨集中学习，亲自带头参加；三是经常抽时间自学，学习时事政治、业务知识；四是虚心向班子其他成员学习，取长补短，克服缺点，提高自身素质和能力。除此我还挤出时间参加其他专业学习，不断汲取新鲜营养来滋润补充自己的头脑；并通过不同的渠道获取信息，来不断提高自己决策的能力和理念。同时认真落实上级部门及领导的工作安排、具体要求，始终与上级保持高度一致，涉及“三重一大”事项严格按规定的程序来办，保持与树立公司主要领导干部的形象和良好作风。 （二）履行责任、保证供电 1、安全生产是电力企业的头等大事。我按照内蒙古电力公司专家评审组对我公司“安全性评价”整改意见要求，严格对照标准，分解实施整改计划，促进了安全生产工作。 2、狠抓春、秋安全生产大检修。根据春秋两查的具体要求与农电标准化建设“两清理”工作安排，认真组织落实消缺措施和整改资金。针对我公司两座35KV变电站与技术力量较弱的实际情况，我安排专门邀请了市局修试处、计量处的人员今年对平地泉35KV变电站的设备进行了一次全面彻底的春检试验，并现场培训了公司的技术人员。同时狠抓现场安全督察，经常与安监、生产部门的同志深入现场检查安全措施落实情况。数次发现检修现场安全措施不到位、两票执行徒有虚名，均立即召集有关人员召开现场办公会，批评教育与处罚并重，收效甚好。两查工作的扎实开展确保了迎峰渡夏和渡冬的安全可靠供电。 3、抓好重大活动与节日保电工作。为确保全市第五届“两个文明现场会”会议期间安全稳定供用电，我和班子其他领导及相关部门、生产单位人员组成8支小分队对“两个文明现场会”参观点、开会及吃住场所的输、变、配电设施进行了拉网式的隐患排查处理，配备发电机及应急灯具，带队现 场值班。针对土贵镇多年来只有一条10KV线路供电，事故多、停电范围大的实际情况，及时安排生产技术人员进行规划设计，投资15万元，新增两个间隔及两条10KV出线，并在“两个文明现场会”前完成施工切改及送电，从而保证了会议期间的正常用电。春节、高中考、国庆期间，我亲自组织召开会议，安排保电工作，加强保电抢修值班，一年来安全可靠供电，没有发生任何有影响的供电事故。受到了旗委、政府与广大用户的一致好评，圆满地完成了年度各类保电任务。 （三）严细管理、提升效益 1、全力增供扩销。我经常深入企业了解生产经营情况，及时了解政府招商引资信息，积极配合政府招商引资，对客户报装及用电方面的需求亲自督办，千方百计让客户多用电，早用电。通过学习、落实上级有关规定，结合公司实际情况，制定切合实际的营销管理绩效考核办法，与全员挂钩考核，包括公司领导及有关职能部门人员，把职工的工资、奖金与售电量、线损率、电费回收等工作挂钩，调动了员工的积极性，营造了良好的增供扩销氛围。各项有力的措施致使今年的供电量达到12725KWH，完成年预算的101.8%，同比增加10.42 %；售电量完成11652KWH，完成年预算的102.4%，同比增加11.86%；综合线损率完成8.43%，比年计划降低0.58个百分点,同比下降1.18个百分点，实现了历史性的突破。 2、努力降损增收。线损率是供电企业经营管理的重要指标，今年上级主管部门又开展“增收节支、降本增效”活动，为很好地完成线损率指标，完成上级下达的“增收节支、降本增效”指标，我组织下大力气抓了整顿用电秩序和降损增收工作。一是公司组织制定了切实可行的年、季、月线损考核指标，各单位将指标分解到每条线路、每个台区，落实到个人，线损奖惩与领导职工全员考核挂钩；二是我每个季度