进度控制3.4优化2要素.pptVIP

第五节 网络计划的优化　　 一、工期优化 网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。 基本方法是在不改变网络计划中各项工程之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。 一、工期优化 不能将关键工作压缩成非关键工作。 当出现多条关键线路时，必须将各条关键关键线路的总持续时间压缩相同数值。 优化的前提： 网络计划的计算工期大于要求工期 不改变逻辑关系 [例]已知某网络计划如图所示。图中箭线下方括号外数据为工作正常持续时间，括号内数据为工作最短持续时间。假定要求工期为20天，试对该原始网络计划进行工期优化。 一、工期优化 --步骤小结 主要步骤： 确定初始网络计划的计算工期和关键线路； 按要求工期计算应缩短的时间⊿T； 选择应缩短持续时间的关键工作（3个原则） 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。 重复上述2-4条，直至满足要求工期或工期不能再缩短。 二、费用优化 又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 １．费用和工期的关系 １．费用和工期的关系 （二）费用优化 １．费用和工期的关系 例：某工作的直接费用率为３０元/天，当把该工作压缩３天时，其直接费