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  • 2017-01-05 发布于北京
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[关键岗位定义方法论

关键职位定义 公司新的组织结构方案 公司营销体系部门使命 部门 公司营销体系部门使命(续) 部门 公司销售体系部门使命 公司销售体系部门使命(续) 部门 关键职位定义 职位:市场营销总监 关键职位定义 职位:行业产品营销主管 关键职位定义 职位:商用/家用产品营销主管 关键职位定义 职位:产品经理 关键职位定义 使命 为实达的各市场营销主管及产品经理提供高质量的营销指导及服务 确保外包及购买的有关营销服务的高质量和低成本 关键职位定义 使命 树立和加强实达的品牌形象,为实达各产品建立强大的顾客拉力 关键职位定义 使命 主持制订集团产品的售后服务策略及具体的售后服务政策 宣传集团的售后服务承诺,建立良好的服务形象,促进实达产品的销售 关键职位定义 使命 推动集团年度总体业务计划制订程序,制定各业务计划制定层面需遵守的时间表、成果和程序 制订有效的集团总体业务计划以反映集团战略,整合各产品经理及职能部门的业务计划 确保所有高层领导对主要市场趋势的了解 关键职位定义 职位:销售总监 关键职位定义 职位:全国大客户主管 关键职位定义 使命 通过发展高效的渠道网络,提高实达产品对中小企业和消费者的销售 在行业市场获得高速的销售增长 关键职位定义 使命 有效管理地区分公司 加强实达在当地的形象,市场地位以及客户/伙伴关系 确保分公司完成业务目标 关键职位定义 使命 实现在所

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