公司合理化议.ppt

建议？ “提建议”的动机 希望优化当前工作流程以提高效率或者令自己工作起来更轻松 希望影响公司决策者使政策令自己的长处发挥得到实惠或更容易表现 希望通过建议手段来展示自己的能力与才华; 如何提建议 提建议的渠道 三、合理化建议提出原则 Shenzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd * 中德合资 100%果汁添加量 * * 中德合资 100%果汁添加量 * 合理化建议管理办法 建议，主意 改变，创新 欢迎好建议！！！ 只有被采纳的建议才是好的建议 首先，先做调研，对自己准备提的建议的可行性进行分析。 发现问题 → 对组织环境的调研和分析 →从最容易实施、最能解决当前问题的环节入手 其次，建议包含分析（数据、事实）、实施前后优缺点比较、资源需求等。 建议中必须回答决策者心中的潜在问题：做什么?为什么?怎么做?需要什么? 开门见山地告诉决策者“建议”的主要内容和预定目标，然后再展开分析，陈述事实，提出要求，而且“建议”文案最好简单明了 最后，做自己建议的实践者 在你力所能及的范围内先把工作做起来。行动永远比语言具有说服力 建议为何石沉大海，或者被置之不理了呢？ 提建议的方法 本职相关建议要求如下： 建议提出的思路按照提建议的方法执行， 【汇报对象】：直接主管，或公司领导层 【汇报方式】：口头交流