公司合理化议方案(制定方案,制度先行).ppt

三、合理化建议提出原则 Shenzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd 仅限内部交流使用 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd * Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd * 合理化建议管理办法 各部门经理以下员工（不包括部门经理）。 1.1改善体现以人为本，从员工工作减负、消除不安、消除不满为出 发点。 1.2改善以充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识，提高员工的个人能力为目的。 一、 目的 二、适用范围 3.1本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。 3.2本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。 3.3本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。 3.4不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。 3.5单纯的意见、希望和要求，无具体优化实施办法；有关人事、薪资、福利等公司决策；有关工作上的不满、抱怨等方面的建议，不属合理化建议范围，不予受理。失误、错误、违规的更正；产品异常的临时解决；内外部投诉的整改；公司或主管下达的具体任务；主旨为申请现成及标