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项目施工技术管理办法（试行） ?第一章 总则 第二条 本办法适用于项目一级的施工技术管理工作。 第三条 项目施工技术管理工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是： 1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地组织施工。 2进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。依靠科技创新推动企业的技术进步。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。 第四条 项目施工技术管理是局技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是： 1做好工程开工前的各项技术准备工作。 2注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3及时进行工程竣工后的技术总结。 第二章 施工技术管理工作职责 1项目总工程师是项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 3组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。 4在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。 5组织编制施工技术工艺组织措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。 6督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 7负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 8领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 9分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。 10主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。 11 12 主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 第六条 工程技术部门职责 1在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。 2认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。 3 学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。 4 参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。 5 深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。 6 根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。 7负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。 9 在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 第七条 试验室主要职责 1熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。 2 负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。 3 提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。 4 负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作