JH时代倾城进度方案JH时代倾城进度方案.doc

进度赶工措施 应业主提出赶工要求：为了保证华南师范大学附属清城小学项目在2015年9月顺利投入使用。我司根据多年施工经验对施工进度计划进行调整，首先确保7#楼—11#楼的主体于2014年12月30日完成封顶。为了确保调整后的工期目标实现，主要从以下几个方面考虑。 1.施工材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 制定周转材料需用计划（如下表） 材料 计算公式 总用量（㎡） 公式说明 地上结构施工模板 A6# 633.81×3×3 5704.29 标准层单层面积×模板展开系数×需配置模板套数 A7# 484.29×3×3 4358.61 标准层单层面积×模板展开系数×需配置模板套数 A8# 544.00×3×3 4896.00 标准层单层面积×模板展开系数×需配置模板套数 A9# 788.11×3×3 7092.99 标准层单层面积×模板展开系数×需配置模板套数 A10# 543.76×3×3 4893.84 标准层单层面积×模板展开系数×需配置模板套数 A11# 931.99×3×3 2269.78 标准层单层面积×模板展开系数×需配置模板套数 合计： 29215.51 周转材料的配置主要考虑到以下几个方面： 支模板所用双面涂模防水九夹板； 配合支模所用50×100木枋； 模板支撑体系采用碗扣式φ48×3.0mm钢管； 模板、木枋以及模板支撑用钢管数量的配置原则：梁、板等水平构件按每栋3套数量配置，柱、墙等竖向构件按2套数量配置，较常规配置模板、木枋以及模板支撑用钢管数量均多一套，以保证进度所需施工材料的使用。 2.施工队伍的准备 本着科学，合理施工的理念，以满足施工进度的效率将本工程分区段施工，形成流水线作业。 现场划分： 5#楼，6#楼为一个区段； 7#楼，9#楼为一个区段； 8#楼，10#楼为一个区段； 11#楼因单层面积大，又有高支模施工难度大所以单独为一个区段。 因此现场作业面积大为满足各区段施工进度均衡推进，主体结构施工阶段按工种划分，每个工种组织4个班组,按工序进行流水施工。以保证劳务分包的劳动效率，提高其劳动积极性。要求各班组增加施工作业人员。增加人员如下：木工班组100人；钢筋班组70人；砼泥工班组50人。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 3.材料运输工作 垂直运输机械：由于本工程占地面集中，单层面积不大，且为多层楼楼房，为此本工程采用的垂直运输机械：布置了1台塔吊，结合使用汽车式吊车吊运材料，为保证材料的垂直运输现场增加3台货用升降机，以及增加卸料平台减少材料的搬运距离。保证材料及时、充分的供应，加快施工进度。 4.技术优化 主体施工的水平梁、板和竖向构件混凝土同时浇筑，以减少工序搭接时间，减少混凝土浇筑次数，加快施工速度。为减少混凝土上人作业凝结时间，改用同原设计强度的5天早强剂混凝土。以减少间歇时间方便施工保证进度。 为满足体育馆于2015年1月15日完成钢筋混凝土结构施工后，紧接着需要进行屋面网架钢结构安装，时间紧迫，为保证钢结构支撑体系达到强度要求，所有支承钢结构的框架柱混凝土提高一个强度等级，采用强度为：C35的混凝土。 5.管理人员配备 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员均由具有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明组织施工。 为满足调整后的进度管理，质量管理，安全管理、技术资料管理等要求：项目管理人员增加：施工员2人；测量放线人员2人；资料员1人。 项目管理机构人员表： 序 号 岗 位 姓 名 职 称 1 项目经理 陈德鹏 工程师 2 项目副经理 吴景明 工程师 3 项目总施工 刘正科 工程师 4 技术负责人 谢贵昌 工程师 5 施工员 叶建大 助理工程师 6 施工员 李必忠 7 施工员 王小峰 8 施工员 罗建平 9 施工员 马康添 10 施工员 卢红志 11 资料员 黄风琴 12 资料员 吴燕飞 13 资料员 陈家凤 14 质检员 李日晓 15 材料员 邱木秀 16 材料员 郭勇 17 专职安全员 高振 18 实验员 陈嘉裕 19 预算员 冯土君 20 机械员 秦道明 21 测量员 赵炎武