国际企业管理论文完整.doc

PAGE PAGE 1 2007-2008年度第二学期 《国际企业管理》结课论文 论国际企业多元化战略的有效实施 学 院：管理学院 学生姓名：张小靖 学 号专 业：工商管理(人力) 年 级：05级 完成日期：2008年 成绩 评语 内容摘要： 随着经济全球化的迅猛发展，国际企业的竞争日益激烈，涉足领域日益广泛，加之，各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点，这为国际企业的发展提供了大量的市场机会，促使一批国际企业进行多元化经营，在这样的状况下，国际企业如何有效地实施多元化战略成为了值得研究的热点话题，本文阐述了国际企业实施多元化战略的原因，并分别对国际企业多元化战略成功和失败的例子进行了具体分析，在此基础上，总结了国际企业多元化战略有效实施的途径和方法。国际企业只有通过有效实施多元化战略，才能不断增强实力，与竞争对手抗衡，带动新的经济增长点，从而促进国际市场的发展。 关键词：多元化；战略管理；国际企业 目 录 1 国际企业为什么实施多元化战略……………………………………………………4 1.1 国际企业实施多元化战略的背景…………………………………………4 1.2 国际企业实施多元化战略的具体原因……………………………………4 1.2.1 外部原因…………………………………………………… 1.2.2 内部原因……… 2 对国际企业实施多元化战略成功的分析…………………………………………5 3 对国际企业实施多元化战略失败的分析…………………………………………6 4 国际企业如何有效实施多元化战略………………………………………………6 5 结论 ………………………………………………………………………………8 参考文献 ……………………………………………………………………………8 论国际企业多元化战略的有效实施 多元化战略是指一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。据美国企业联合会的一项抽样调查表明，美国有75%的企业是通过多元化方式寻求增长机会的，特别是大企业几乎100%都发展了多元化经营，有的公司的经营范围形象地说就是“从方便面到导弹”。理论和实践都证明，企业多元化战略的回报和风险都是非同寻常的。成功的故事比比皆是，但失败的例子也不少，不切实际、盲目扩张，就会不慎掉入盲目多元化经营的陷阱，走上了多元化经营的不归路。因此，国际企业如何有效地实施多元化战略显得尤为重要。 1国际企业为什么实施多元化战略 1.1国际企业实施多元化战略的背景 在发达市场中，许多著名企业在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面，有着相当强大的优势，专业化很强，对于这样的国际企业，只要自己所从事的主业有较大的发展空间，就不必盲目地实施多元化战略；相反的，如果在广泛的调查研究之后，确认自身所从事的主业并没有太大的发展空间，就应该要考虑进人其他领域，以谋求新的发展，否则会丧失该企业成长发展的机会。这就是所谓的“多元化”战略。 1.2国际企业实施多元化战略的具体原因 1.2.1外部原因 （1）各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点，这为国际企业的发展提供了大量的市场机会，促使一批国际企业进行多元化经营，以适应人们物质文化生活不断增长的需要。 （2）由于新技术革命的影响，新材料、新工艺、新能源及新产品层出不穷，为国际企业多元化经营提供了丰富的物质技术基础，使企业有可能从原有的产品技术逐渐向新兴产业扩展，使企业可以从增长较慢，收益率较低的行业逐步向增长较快，附加值较高，收益率较高的新兴行业转移。 1.2.2内部原因 （1）企业采用多元化战略主要是为了降低风险。任何一家国际企业都有自己的主业，当该行业发展日益迅速，竞争越来越激烈的时候，市场风险就会很高，这时，该公司就会开始进入其他相关领域，形成多个经济增长点，以逃避单一行业的风险。 （2）国际企业进行多元化经营是为了获取整体规模优势。如：充分利用资源，充分利用现有的营销能力和渠道，充分利用现有的生产能力以及顾客基础等。 （3）很多国际企业采用多元化战略是为了账面资产，利润的增长。通常这种国际企业凭借其自身经济效益好、资金实力强的优势，进行多方投资，在很短的时期内，就可以发展成为跨行业，跨地区的企业集团，随着资金实力的不断增加，该企业资本经营的力度也会进一步加大，从而寻觅更为有利的投资机会。 2 对国际企业实施多元化战略成功的分析 一般来说，国际企业多元化战略的