QC小组管理办法QC小组管理办法.doc

南方分公司QC小组管理办法 编制单位：南方分公司工程项目管理部 编制人：赵华敏 编制时间：2013年8月28日 编制说明 为推动全面质量管理工作的深入开展，鼓励员工积极参加质量管理QC小组活动，增强员工奋发进取的责任感和不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，保证工程质量，提高经济效益为目的，根据总公司有关要求，结合我单位的实际情况，特制定QC小组办法。 本办法适用南方分公司QC小组的组建和成果的发布。分公司QC领导小组是活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各项目经理负责各自QC小组的日常管理工作。 南方分公司QC小组管理办法 一、组织机构： 1、中建六局南方分公司QC领导小组成员： 成 员 姓 名 职 务 组 长 杨银成 分公司副总 赵全志 分公司总工 副组长 赵华敏 分公司项目管理部经理 刘应洪 分公司技术部经理 成 员 杨 勇 大冲大涌大厦项目经理 赵 强 南林新村项目经理 丁嚜松 分公司技术部副经理 朱自启 国脉时代广场项目经理 王和赶 南林新村项目总工 马 强 福州国脉时代广场总工 熊 伟 大冲大涌大厦项目总工 2、QC活动小组职责： （1）负责QC小组的注册登记申报和初步审核工作； （2）进行日常业务的检查和指导工作； （3）对QC小组活动成果进行预审、表彰奖励等工作； （4）负责向局、地方报送优秀成果的推荐资料。 3、组长职责： （1）负责QC小组活动实施情况的上报及汇报； （2）负责制定QC小组活动计划； （3）负责分配各小组成员任务，领导小组按计划实施，并督促、跟踪进度出现的问题，与相关部门进行沟通协调； （4）负责QC小组会议的组织召开； （5）负责QC小组记录的保管工作； （6）负责QC小组的质量教育工作； （7）负责QC小组的其它日常管理工作。 4、成员职责： （1）参加QC小组的活动，在活动的各个阶段，履行分担的职责； （2）配合协助组长，努力创造小组和睦关系； （3）正确掌握QC小组基础知识和工具； （4）参加小组会议，并积极发言； （5）积极发表已经结束的改善活动成果。 二、QC小组活动的宗旨： 1、提高员工素质，激发员工的积极性和创造性； 2、改进质量、降低消耗，提高经济效益； 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。 三、QC小组活的动目的： 1、有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质。 2、有利于预防质量问题和改进质量。 3、有利于实现全员参加全面质量管理。 4、有利于改善人与人之间的关系，增强团队的协作精神。 5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。 6、有助于提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与 解决问题的能力，从而使员工在各自的岗位上成才。 7、有利于提高顾客的满意程度。 四、小组的组建与注册 1、各项目经理部应从实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。 2、提倡班组操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型”QC小组。 3、为促进对新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型”QC小组。 4、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3~10人为宜。 五、QC小组活动的管理 各项目经理部应高度重视QC小组活动的重要现实意义，坚持将其纳入分公司的统一管理，采取切实措施强化服务和指导职能，要求重点做好以下工作： 1、把好培训关：参加QC活动的人员，应接受QC小组活动的基础知识的普及教育。普及教育以教材自学为主，要求掌握活动的组织程序，以及常用统计工具。分公司应外培QC小组活动诊断师，熟悉活动程序和统计工具，能够指导成果的总结和发布。 2、把好注册、选题关：QC小组成立之后，应上报到分公司QC领导小组，便于掌握活动动态，督促项目QC小组坚持开展活动，并针对性提供服务和指导。选题以QC小组的自主为主，分公司结合实际情况提出完善建议，以帮助小组找准课题，为活动成功打下一个坚实的基础。同时，选题取得分公司的认可，为QC小组活动争取必要的支持。选题应符合小、实、活、新的要求。小，就是要求课题持续时间不宜过长，可在2~3个流水段的施工过程中完成课题目标，以便于检验各阶段活动的效果，同时也便于在15分钟左右能够发布完成；实，就是要求课题针对实际问题，方法实用、注重实效；活，就是要求课题类型不局限于现场型、攻关型，鼓励管理型、服务型以及创新型课题。 六、课题类型的选择 现场型：以项目部一线操作人员组成，以稳定工序质量，改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为目的。 服务型：以分公司不从事生产的人员组成，