招标采购案分析.pptVIP

招标采购案例分析 ［背景］某大型国有企业新建办公楼，计划投资2.5 亿元人民币，地下３层，地上15层，总建筑面积约５万平方米。该企业目前租用一商业写字楼临时办公，为了节省租金，要求施工总承包单位能在2007年９月１日前进驻现场。该企业于2007年5月10日与Ｘ招标公司签订委托代理协议，委托Ｘ公司作为招标代理机构对办公楼全部工程进行招标，招标代理服务费用按国家计委（计价格［2002］1980号文件）规定的标准正常收取（含标底编制）。 Ｘ公司接受委托后，根据招标人的要求与5月12日编制并提交了一分招标计划书，内容包括：招标组织程序、招标计划安排、服务人员组织等，并就招标项目中关键性的问题提出了一些合理化的建议。 招标人于5月20日向Ｘ公司提供了工程施工图纸，其中精装修、弱电系统、幕墙、消防以及办公楼顶局部轻钢结构吊顶暂无详细设计图纸。 Ｘ公司根据招标人提供的图纸完成了招标文件的编制，需要二次设计的工程内容以及与工程相关的重大设备采购（电梯、通风空调系统）均以暂估价形式进入清单。5月21日至7月15 日期间，Ｘ公司为招标人完成了施工总承包的招标工作（含资格预审）。 Ｘ公司协助招标人于8月1日完成了施工总承包合同的谈判和签订工作。8月15日，该企业新办公楼项目正式开工建设。 ［问题］请根据上述情况，回答以下问题： （１）招标代理机构承接工程类项目招标，通常的代理服务内容都有哪些？ （２）Ｘ