三公司十二五规划.docxVIP

一、“十一五”总结经营规模快速增长。在过去的五年，公司领导班子及全体员工众志成城，既定的“十一五”目标（“十一五”末完成年合同额100亿元、年营业额50亿元、年实现利润5000万元，争取进入总公司号码公司前5名；大专以上学历员工人数占总人数70%以上；员工人均收入在2005年基础上每年递增10%）圆满完成。2010年公司的三项指标分别为163亿、75亿、1.55亿，合同额、营业额、利润额分别为“十一五”既定目标的1.6倍、1.5倍、3倍，分别为“十五”末期的7倍、5倍、13倍； 2005年，公司只有合同额指标进入总公司第八名，到2010年公司已位列总公司号码公司规模效益综合实力排名第四。队伍结构合理优化。公司进一步优化调整职工队伍结构，至2010年底自有（含派遣）员工1695人，大专以上学历人员占比由2005年的74%升至85%，注册建造师128人，员工年收入增长20%。在“十一五”期间，公司实现了“四个不欠”（不欠民工工资、不欠职工工资、不欠社保费用、不欠上缴管理费）、银行借款归零。内控管理稳步提升。“十一五”期间，公司开展一年一个主题年活动，从2006年的区域拓展年到2007年的管理效益年，形成了稳定的六大区域市场，向管理要效益的管理理念初步形成，公司得以稳步发展；从2008年的标准执行年到2009年的结构优化年，公司的标准化管理全面实现，任务结构的优化提升了公司的创效能力和抵