第10章组设计.pptVIP

4、事业部制 这种组织结构是在总公司领导下，根据产品别、地域别划分各个事业部门，而每一个事业部分别有其独自的产品和市场，独自的利益，成为利益责任中心。 事业部制的基本思想是集中决策，分散经营，在集权领导下实行分权管理。 事业部制的主要特点： 1、企业的二级机构是专业化的生产经营部门（事业部）； 2、实行分权化管理，赋予事业部较大的经营自主权； 3、事业部是一个利润责任中心。 优点：最高管理层可以集中精力做好战略决策和长远规划；提高了管理的灵活性和对市场的适应性。 缺点：机构重叠，管理费用增加；各事业部之间横向协调困难，甚至互为竞争对手。 事业部制适用于规模大、产品种类多、技术复杂和市场变化较快的企业。 5、超事业部制 超事业部制是在总公司最高领导和各事业部之间增加一级管理机构（执行部），负责统辖和协调所属各事业部的活动。 超事业部制的优点是可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以利用若干个事业部的力量开发新产品。 6、矩阵制 矩阵制既有按职能划分的垂直领导系统（纵向的职能系统），又有按项目划分的横向领导系统（横向的项目系统）。同一人员既与原职能部门保持业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的机构，项目小组是临时的机构，完成任务后就自动解散。 优点：加强各职能部门的横向联系，有较大的机动性和适用