中天集团薪酬管理制度.doc

山东中天集团有限公司 薪酬管理制度 人力资源中心 2014年6月 目录 1. 总则 2 2. 薪酬结构 2 3. 薪酬规划与预算审核 4 4. 职级与薪级的确定及调整 4 5. 薪酬的计算 5 6. 薪酬发放 6 7. 其他 7 8. 附则 7 1. 总则 1.目的：为规范薪酬管理， 1.2 适用范围：本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生。 1.3 管理。 1.4 设计原则 1..1 按劳分配按绩效分配相结合的原则。 1..2 定岗定编、分明、总额控制的原则。 1..3 绩效考核与激励相结合的原则。 2. 薪酬结构 2.12.3薪酬结构： 岗位类型 薪酬结构 高层管理者 基本工资+绩效工资+效益分红+激励奖金 生产岗位 基本工资+计件工资+效益分红 销售岗位 基本工资+销售提成+效益分红 技术岗位 基本工资+绩效工资+项目提成+效益分红 其他职能管理人员 基本工资+绩效工资+效益分红 2.4 工资比例： 岗位类型 工资占比 基本工资 绩效工资 总监（含）以上人员 70% 30% 经理（含）以下人员 80% 20% 2.5 基本工资与员工本人每月考勤结果挂钩，按月结算发放，公司每月发给员工的基本工资中包含各项通讯津贴、出差津贴、住房补助、交通补助、商业秘密保密费等。（具体标准按公司相关文件规定执行） 2.6 绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考评结果挂钩；总监级（含总监）以上人员实行年度绩效考评，绩效工资年终统一结算发放；经理级（含经理）以下人员实行半年和年度绩效考评，绩效工资年中和年终各结算。2.10 技术人员的奖励提成工资按所在公司《专利技术创新奖励管理办法》执行。 2.11 高层管理人员（含关键人才）的激励奖金根据。 2.2 按照、、工作等情况设立总经理、副总经理、经理、职员个职级；总经理其他职级分别设立个，见附件1《薪酬标准表》。 3. 薪酬 3.1 每年1月，人力资源根据下年度公司经营管理需要、等实际情况，结合各部门的建议，考虑并提出薪酬优化调整方案，拟定薪酬总额预算及分配计划，报审核，董事长。 3.2 每年12月日前，人力资源将经董事长的《员工薪酬标准表》分别知会相关单位和部门。 3.3 每月日前，《薪酬表》，。 4. 职级与的确定及调整 4.1 新员工入职，上岗之前确定其职、和。 4.2 在职员工的职级调整分为定期调整和不定期调整两种。 4.2.1 定期调整：定期调整为年终调整每年1月20日前，根据年度薪酬方案和员工本年度表现，对全体员工的等进行重新评定。4.2.2 不定期调整：不定期调整根据岗位调整与变动或表现随时进行。 4.3 职级确定与调整及审批权限 4.3.1 主管级（含）以下员工： 4.3.1.1 人力资源对新员工职级确定或员工的职级调整提出初步意见，报总经理审批。 4.3.1.2 员工直接上级或部门（单位）负责人对员工职级的调整提出初步意见，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核意见，再报总经理审批。 4.3.2 经理级人力资源员工职级或员工的职级调整提出初步意见。员工直接上级或对员工职级的调整提出初步意见，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核意见，再报。 4.4 表现优异、贡献突出的员工，经总经理提议，董事长特批，可享受高于其责任职务的薪酬待遇或者特殊。 5. 薪酬的计算 5.1 工资 5.1.1 工资根据员工每月的考勤情况计发，计算公式为： 工资实发数=工资标准÷×实际勤天数5.1.2 员工试用期0%。 5.1.35.1.5 员工在事假期间，公司不予发放工资。事假期间当月实发工资不足以缴纳各项保险费用的，由员工个人到财务部将不足部分补齐，并将收款收据交人力资源中心备案。 5.1.6 员工在婚假、丧假、哺乳假和护假。5.1.7 员工辞职、被辞退或被开除，根据考勤情况基本工资。 5.1.按国家计发加班工资5.2 绩效工资 5.2.1 绩效工资根据员工成绩计发，计算公式为：绩效工资实发数＝绩效工资标准××年度绩效考核系数÷全年应出勤天数×全年实际出勤天数。 5.2.2 员工累计病、事假天数达天（不含公休日）以上者，不计发绩效工资。 5.2.4产假、护假哺乳假病假、事假绩效工资5.2.5 在考核期间岗位调整，其绩效工资按实际天数和考核成绩计发。6. 薪酬发放 6.1 每月日前，人力资源中心《考勤统计表》《考核成绩汇总表》《薪酬表《薪酬表》，《薪酬发放表》再报总经理。 6.2 每月日上月的发薪日，公司以银行转帐方式支付员工薪酬。如遇节假日或双休日，根据实际情况，公司可决定提前或顺延。 6.3