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合规促进发展 第二客户经理部 米洋 合规防范风险的学习全面提高了农信社经营管理水平，解决了干部员工在遵章守纪、制度执行、岗位制约、管理能力方面存在的问题，加强了干部员工职业道德教育，规范了工作行为，增强了干部员工遵章守纪的自觉性。全力打造现代金融企业，促进农信社业务健康发展。 农信社作为高风险行业，基础管理十分薄弱，尤其在贷款方面，如何经营好贷款，如何提高贷款管理质量，这一点都值得大家深思。合规文化应作为农信社内部的一项核心管理活动，对控制操作风险具有很大的作用，对促进员工合规意识的提高具有深远影响。对于合规促进发展认识有以下几点： 一、合规是发展的前提和保障。 无论发展什么业务，首先要合规。俗话讲“没有规矩不成方圆”，没有规矩又谈何发展呢？在我们日常工作中常常有同志认为，一些规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的发展。其实不然，细细想来，我们会发现：各项规章制度的建立，不是凭空想象出来的，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，有些甚至是经过血与火的考验才总结出来的，往往付出了很大代价才痛改前非。在每次违法违纪违规的背后，都是由于平时对合规没有正确认识，认为一些违规行为是小事，是对制度的灵活掌握，是对业务的变通。常此以往，“常在河边走又怎能不湿鞋”，一旦湿了鞋，后悔就晚矣。合规是发展的方向盘，不是发展的垫脚石，而是铺路石。如果没有合规，没有为农信社经营发展提供前提和保障，农信社的发展就会偏离轨道，迷失方向，丢失自我，就会付出沉重代价。只有建立严密的风险管理和内控制度，才能保证各项业务持续健康发展；只有按照各项规章制度办事，我们才能保护自已的权益和维护广大客户的权益。 二、发展是合规的基础和目的。 作为股份合作制企业的农信社，追求效益是目标，是核心，是第一要素，而发展是必由之路。发展是硬道理，不发展就是过，发展慢了也是过，而盲目发展、无序发展、违规发展就是自取灭亡。发展是农信社的命脉、关键点。没有业务的长足发展，农信社就谈不上什么经营，就成了无源之水、无本之木。业务的快速发展关系到股东的利益，员工收入的增长。没有业务的持续增长，农信社就失去了存在的意义，员工收入也就提不上来，会丧失干劲、失去精神，从而在根本上失去竞争力、会被其他金融机构挤跨，败下阵来，从而最终成为时代的弃儿----被撤并，而自己的员工，也逃脱不了失业----没有收入的命运。 作为一名农信社员工，我们要始终以“市场为导向，以客户为中心”，为农信社业务的发展而兢兢业业地工作。只有通过我们的努力，让客户直接了解农信社的业务，才能充分担当着沟通客户与农信社的桥梁作用。面对激烈的市场竞争，我们重任在肩，营销客户的难度越来越大，客户的服务意识也愈来愈强烈，提出的要求也水涨船高，但我们千万不能为了发展业务、满足客户不合理的要求而违规，更不能为了一时之利而违法；这些都是得不偿失，是与农信社的发展是背道而驰的。宁可不发展，也不能违规发展。违规发展业务，那不是真正的发展。真正的发展是在合规的框架下构建的，是良性的发展，是健康的发展，是和谐的发展，是实现“五要素”动态平衡的和谐发展。依法合规与发展是并行不悖的，合规经营的过程就是防范风险的过程，同样也是创造价值的过程，我们要深深把握这一点。 三、合规和发展相辅相成，相互促进。 “合规也讲成本，要加大投入和产出。”合规为发展提供良好的制度保障，创造良好的氛围。只有这样，业务才能得以持续、健康、协调、快速发展。业务的不断发展，也对合规提出新的要求，需要建立新的规章制度，与之相匹配。二者不是矛盾的，而是和谐统一的，是日常业务经营中的双胞胎，相辅相承，缺一不可。 农信社是经营货币的风险行业，风险伴随着农信社经营的全过程。员工一着不慎，会造成农信社全盘皆输的命运。农信社经营中的风险点很多，包括业务技能风险、操作风险、制度风险、员工道德风险等等，每种风险都必须严加防范。就知识技能而言，如果员工不具备一定的知识就可能会按照自己的想法去处理，从而为农信社、客户，同时也为自身财产造成不必要的损失。就操作而言，如果员工不按规章制度及相关规定操办业务，就会造成输官司，进而使农信社财产损失，也可能会为此而丢掉自己的饭碗、失去工作、没有收入。就道德风险来说，常规的传统的道德观，大家可能都具备，但如果没有长期的正确的思想教育，部分员工可能会迷失方向而沉沦，做出不该做或不能做的事，使农信社、客户利益受损，最终害了自己，使农信社在当地使去信誉的同时，自己也走入牢房。?????????? 在当今金融同业竞争日趋激烈的今天，我们要正确处理好合规与发展的关系，不走形式，不走过场，不走弯路，认清形势，坚