高效团队的立原则.ppt

团队建设与领导力 课程内容 什么是团队 团队的作用 团队的角色 高效团队的建立原则 团队制胜 什么是团队？ 由两个以上的人组成，有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 实际形成的四种团队 任务导向 团队八种角色 团队角色：实干家（CW） 团队角色：协调员（CH） 团队角色：推进者（SH） 团队角色：智多星（PL） 团队角色：外交家（RI） 团队角色：监督员（ME） 团队角色：凝聚者（TW） 团队角色：完美主义者（FI） 高效团队建立的原则 领导的误区（领导十忌） 朝令夕改，优柔寡断 好大喜功，沾沾自喜 角色错位，越俎代庖 先入为主，印象用人 因循守旧，固步自封 邯郸学步，东施效颦 夜郎自大，目中无人 贪天之功，争名夺利 不分巨细，事必躬亲 言行不一，不讲信用 领导人的基础素质 智能结构：知识+能力 心理修炼：乐观、豁达 观念更新：做正确的事 技能提升：人际/业务能力/思维/创新 品格魔力：塑造领导形象 领导技巧 1、权利分配技巧 大胆放手 适当超越 知人善用 虚怀宽宏 ２ 、目标管理技巧 ３ 、协调沟通技巧 ４ 、创造良好的氛围 ５ 、激发潜能 高效团队建设原则：开放的沟通 创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头 高效团队建设原则：外部的支持 目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法 团 队 制 胜 1、双 赢 2. 确立团队的共同目标与价值 3. 制定实现目标的策略及行动计划 4.运用PDSA改善循环 有效的工作方法 谢谢大家！ 恰当的领导 恰当的领导 高效团队建设原则：相关的技能 工作意愿 A D C B 工作能力 高效团队建设原则：有效的组织结构 不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心 高效团队建设原则：培养相互信任精神 表明你既为自己也为别人的利益工作 用语言和行动来支持自己的团队 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 开诚布公 公平 说出你的感觉 保密 表现出你的才能 高效团队建设原则：一致的承诺 团队承诺的4个方面 明确 力所能及 共识 未来潜力 高效团队建设原则：分享成果 明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果 产生内耗的团队 目标一致的团队 “6W+2H” 方法： 位置 我们需要在哪里完成它？ WHERE 资源 完成这项任务需要什么资源？ HOWMUCH 责任与角色 这项任务将由谁来负责完成？ WHO 重要性与紧迫性 各种选择可能及优先次序是什么？ WHICH 时限 我们需要什么时候完成它？ WHEN 策略 我们应该使用什么方法来完成它？ HOW 价值 为什么这任务对我们这样重要？ WHY 目标 我们要完成的是一件什么任务？ WHAT Action 行动 Plan 计划 Study 学习 Doing 执行 * * 有效的工作方法 团队的作用 集体的成功！！ 团队的作用 1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。 3、影响团队表现的因素：社会惰性、职级影响、性格差异 团队与群体 工作群体 工作团队 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 A D C B 人际导向 外交家（RI）监督员（ME）凝聚者（TW）完美主义者（FI） 实干家（CW）协调员（CH）推进者（SH）智多星（PL） 缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣 能容忍的弱点 有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力 积极特性 务实；顺从；可靠；保守 典型特征 在智能及创造力方面并非超常 能容忍的弱点 不带偏见地兼容各种有价值的意见，甚为客观 积极特性 沉着；自信；有抑制力 典型特征 好激起争端，爱冲动，易急燥 能容忍的弱点 有干劲，随时准备向传统、向低效率、向自满自足挑战 积极特性 思维敏捷；开朗；主动探索 典型特征 高高在上；不重细节，不拘礼仪 能容忍的弱点 才华横溢；富有想象力；智慧；知识渊博 积极特性 有个性；思想深刻；不拘一格 典型特征 事过境迁，兴趣马上转移 能容忍的弱点 有广泛联系人的能力，不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战 积极特性 性格外倾；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 典型特征 缺乏鼓励和激发他人的能力 能容忍的弱点 判断力