[以现场为中心的自主管理.doc

以现场为中心的自主管理 共六页第1页 自主管理的内涵与意义 自主管理的定义 自主管理是指员工对设备、工厂、现场进行有效的管理、维护和改善，从而使现场和设备管理维持在最理想的状态。 自主管理的关键在于真正做到“自主”，而不是委托其他部门或其他企业，使现场设备的保养、维护成为操作工人的自觉行为，使之成为一种良好的工作习惯和内在素质。 自主管理是以生产现场操作人员为主，对于设备按照人的感觉（听、触、嗅、视、味）来进行检查，并对加油、紧固等维修技能加以训练，使员工能对小故障进行修理。通过不断的培训和学习，使现场操作人员逐渐熟悉了解设备构造和性能，不但会正确操作，还会保养设备、诊断故障、处理小故障。 自主管理三要素 员工要有自主管理的意识，即员工意识到工厂的管理要靠自己来实现，愿意参与自主管理。 员工要具备相应的自主管理的技能，没有技能或不懂方法都无法顺利开展自主管理。 自主管理要求员工付诸于行动，愿意用自己的实际行动来实现自主管理。 自主管理是一种方法，一种机制，更是一种追求。企业要追求无为而治，追求员工自主自发的管理。 自主管理的积极意义 员工意识和能力的提升 自主管理活动通过日常的细节管理，让员工在亲自参与过程中不断加强改善的意识，熟练掌握生产设备的操作技能，进而提升整个企业的生产维护能力。 建立卓越管理现场 自主管理的特点决定了员工最了解设备的运转情况，因此自主管理有助于建设卓越 的管理现场，改善设备的工作、运转条件，改善员工的工作环境。此外，自主管理让员工对设备进行自我维护，不再需要委托外部机构进行维护，因而可以大幅降低设备的外围维护费用。 改善部门间的关系 共六页第2页 自主管理要求“谁使用，谁负责”，这样就明确了责任，避免了部门之间的互相指责，改善了部门间的协作关系。 广泛开展自主管理活动，有助于提高员工的自主管理意识和技能水平，建设卓越的管理现场最终创造出一个环境整洁、管理有序、设备完好的工厂。 实现自主管理的五个步骤 初期清扫 以设备为主体，将其垃圾、灰尘、油污一并扫除干净，通过清扫活动寻找出潜在的缺陷并及时有效的加以处理。另外，清扫的过程中还应该拆除不必要、不急用的物品和设备，使现场达到简单的状态。 发生源和难点问题对策 初期清扫结束之后，通常能够消除管理现场中存在的80-90%的问题，剩余10-20%的问题很难在短期内得到解决，这些问题往往是其他多数问题的根源，一般称之为发生源。还有一类问题的解决需要投入较长的时间，需要投入经费以及员工智慧，这类问题被称为难点问题。在自主管理中，要解决问题发生源和难点问题，就要进行有计划的对策活动。通常80-90%的发生源和难点问题能够得到解决，而对于遗留问题，企业可开展长期的对策活动。 总点检 总点检又称为定点检查或者要点检查，是维持设备工作状态和环境的必要步骤，对于这些要点，企业应当做出整体的规划，制定出标准的点检表，并详细描述这些要点。在总点检中，点检人要识别点检项目、频度、点检责任，最重要的是切实执行点检的标准。在未形成习惯之前，尤其要对点检实施有效的监督和检查。 点检活动的效率化 对初始的点检活动企业会规划很多的点检项目，点检要求较严格，频度较密集， 共六页第3页 在下一步的点检效率化过程中，企业就要对点检的频度、项目进行优化，对于不必要的项目可以取消点检，频度过高的项目可以适当降低点检频度。 此外，还要进行目视管理，使点检变得简易，这样就能使整个点检活动得到简化，变得更高效。 自主管理体制的建立 在自主管理的实现过程中，最重要的是进行标准化管理，确保自主管理活动能够长期地执行下去，从而彻底改变人的作风，让员工们充满自信和成就感，使其持续自觉行为，不断地改进工作。这就要求企业建立持续改善的机制来运行这套有效的标准，对每个步骤采取诊断活动，确认自主管理的每一个台阶都是有效的，确保每一个部门的管理都是在持续提升。 提示：在自主管理进程中，企业要运用一些员工乐于参与的有效方法，如诊断活动和亮点评介。对于诊断活动，管理者只需告诉员工达到某个层面就可以上另一个台阶，这样员工就有强烈的愿望去提升自己。亮点评价的价值在于能够让员工的工作得到认同，使员工富有激情地去改变管理现场，创造更多的亮点。 企业可根据