[企业供应链物流管理海尔沃尔玛成功模式.docx

第一讲? 多边共赢的供应链物流模式1．引言2．供应链物流的内涵3．供应链重组的原因4．供应链物流的模式5．供应链物流的应用样表?第五周容易断货，第五周剩42个，第六周售80个，所以第六周断货。Lead time 订货周期 （物流配送周期）第二讲? 非核心竞争力的物流外包模式物流是否是企业核心竞争力企业何时需要物流外包规模比较小。OEM到ODM 国际业务物流师非核心竞争力时物流外包时的注意事项成本速度质量4．企业物流外包的案例?上海通用汽车 –零库存。外包给“中外运”。生产线上的零部件外包 sino-trans。零件放在生产线上只有2个小时。门到门运输。把库存放在运输途中进行仓储，减少库存。通过库存的流动速度管理库存生产线旁边配在配送中心（蓄水池作用） 安全库存 时间控制 SGM流通加工 联合利华外包给友谊公司（24小时在线查询，工作日相同）降低运输成本-公交车方式顾客会得到好处承包商考核 –要 量化 第三讲? 第三方物流竞争模式1．第三方物流的涵义2．怎样看待中国第三方物流3．第三方物流竞争的关键4．海尔第三方物流发展战略5．全球前十强企业物流模式?第四讲　采购物流的主要实践技能1．采购物流的内容2．采购物流应注意的问题3．采购订单不要采购库存4．案例分析?第五讲　生产物流的主要实战技能1．生产物流的内容2．生产物流应注意的问题3．订单需求拉动生产物流4．案例分析?第六讲　销售物流的主要实践技能（一）1．建立配送中心的时机2．选择建立配送中心的地点3．完善配送中心数据4．案例分析(一)?第七讲? 销售物流的主要实践技能(二)1．案例分析(二)2．运输配送?第八讲? 有效改善供应链物流系统（一）传统物流系统的弊端及改进方法2．电子商务供应链物流系统的子系统（流程 数字 报表 E化）3．电子商务供应链物流系统的操作平台? IT ; 网络技术 通信技术 计算机技术。第九讲? 有效改善供应链物流系统（二）电子商务供应链物流系统的优越性建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整ERP;密码等级授权问题 ：您公司是否已经建立起物流供应链系统？自动补货，货物跟踪定位，生产物料订单生成系统。3．如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾?第十讲? 有效降低供应链物流成本（一）物流冰山学说物流是企业的第三利润源隐形成本，有待开发。 节省材料成本50%-70%，人工成本（HR），物流成本。以上是第三利润的来源。企业物流成本的构成显性成本 ： 装卸费 搬运费 保险费 运输费 配送费 采购费 包装费等隐形成本 ： 企业物流成本的控制5．物流成本控制的成功案例?方便顾客的同时降低物流成本。软件公司：包装 手册 。两种交货方式:1 .通过电子商务付款，通过电话线讲软件传输到您的电脑上。2. 顾客定制时候。直接装入计算机。第十一讲? 有效降低供应链物流成本（二）改变物流方式降低物流成本IKEA 大批量采购以降低价格购进家具、改变家具的设计方式 ：DIY方式 可拆装、顾客自己取货 。巧用人才降低物流成本西尔斯聘用将军管理后勤工作。科特勒《营销管理》3．物流成本预算决算用表?25% 的库存，零售业更高，占流动资产的50% 。 物流冰山-日本 早稻田大小 西泽新提出问题： 如何降低物流成本的同时，提高客户的满意度。第十二讲? 如何挑战供应链零库存（一）consigerment寄售零库存的涵义( 供应不早也不迟 供应不多也不少 正是您所需要的) 一种蓄水池的过程少批次，多批量，多品种为什么要实施寄售零库存降低库存，才能看出来管理中很多问题。保证这个产品 零缺陷。 好处： 双赢 缩短采购周期 缩短生产周期实施寄售零库存的条件非标准件紧缺的 远距离寄售零库存的关键问题零缺陷联合盘点单证操作（领料单 入库单 ）5．寄售零库存的案例解析? 日本新力公司最先启用—自来水仓库。由供应厂商负责，分批入。免掉了管理成本。日本精工集团 藤泽公司 –专柜控制。 6000多种存储；量每个月付款，减少成本。简化购买合同。重点注意：零缺陷。第十三讲? 如何挑战供应链零库存（二）供应商管理用户库存VMI的涵义1由供应商来管理用户指定的库存2库存存放在供应商的仓库，随用随送自动补货系统为什么要实施供应商管理用户库存实施供应商管理用户库存的条件供应商管理用户库存的关键问题供应商管理用户库存的案例解析?第十四讲? 如何进行供应链库存的盘点盘点的涵义、目的及原因核实资产：确保账务 卡 物相符量化采购 使BOM更趋合理为企业的决策提供科学的依据移动平均，先进先出，后进先出，总平均?盘点的方法和流程定期盘点 一季度 半年 一年循环盘点 动态每天盘点帐上盘点实地盘点静态盘点动态盘点 盘点要和财务有统一的截止期。仓储每天都要做5S 。分区 分类管理 横看成行 竖看成列 盘盈 盘亏 找到原因 ，