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企业文化建设论文 1、企业文化不简单 关于企业文化的认识误区之一是把企业文化简单化。有人一提企业文化，就说：“简单!花点钱，搞点标识，统一一下外观，不就行了吗!”有人附和说，对，就是搞一下视觉识别的策划!这种认识导致的结果是把企业文化搞成了企业的“形象工程”，只是脸面上下功夫擦胭脂抹粉，不下内功，结果引起职工的反感。 当然企业的形象文化也是企业文化建设的一个重要的组成部分，但只是其一，不是全部。集团公司概括的企业文化“12345”工程如此描述企业文化的三个重要特性：企业文化是一种新的管理思想、管理理念，属于企业经营管理的范畴；是共性与个性相结合共有价值观；是企业经营管理者的理念、倡导精神与企业每一个员工认同的价值观的结合。强调指出企业文化是一种新的管理体系，是一种价值体系，是企业经营管理的哲学，是内核，是根本。所以说建设企业文化是一个系统工程，不能将之简单化。 2、企业文化不高深 有人一听，企业文化是哲学，是价值观，头就蒙了，说，我们是搞建筑施工的，整天在山沟里和钢筋水泥打交道，这太高深的东西咱弄不懂，玩不了，也没必要，我们这么多年不是也过来了吗? 其实，从普遍意义上说，文化广义的文化就是人化，有人的地方就有文化，如仰韶文化。一个企业，首先是以人为要素的经济组织，无论其规模大小，历史长短，从它建立的那一天开始，就有了文化。拿我们水电系统来说，大家来自全国各地，又在四面八方搞工程，语言就自然统一为国家倡导的普通话；长年与大江大河、深山峡谷相伴，职工队伍就形成了不畏艰苦、无私奉献的工作作风；长期以来作为国家水电建设的主力军，我们产生了正规军、国家队的意识……等等，这一切，都是我们已有的文化。所以说企业文化并不高深。 有人又会说，既然已经有了，为什么还要建设呢?因为无意识所产生的文化是分散的、良莠并存的。企业文化作为意识形态，根据马克思主义基本原理，对企业的经营管理、改革发展必然发挥促进或阻碍的反作用。当前的市场竞争，有人说是技术的竞争，有人说是人才的竞争，有人说是品牌的竞争，其实更深入一步，背后是观念和文化的竞争。我们搞企业文化建设，就是要有意识地系统地去伪存真，整合我们现有的文化，根据企业发展和市场竞争的规律来提升和改造我们的文化，从而形成有利于企业不断进取、不断创新、不断发展的良好的企业文化，塑造企业的发展之魂。这就是建设企业文化的目的所在。 3、企业文化不狭窄 有些人的思想停留得更远。他们说，我们一直在搞企业文化呀，逢年过节，我们总是在搞文体娱乐活动呀!这些人把搞企业文化等同于唱歌、跳舞、搞球类、棋类赛等纯粹的文化现象，从本质意义上窄化了企业文化。虽说唱歌跳舞等文化活动，是企业文化的组成部分和具体表现形式之一，但它不成系统，没有规律，并不以直接提高企业管理水平为终极目的，因此它只是一种文化现象，并不等同于企业文化。因为企业文化不仅是一种文化现象，更是一种管理思想和管理革命，也是直接为企业的发展目标服务的。 4、企业文化不空洞 有人说，企业文化喊几句漂亮的华而不实的口号罢了，就象电视台上的广告词，工作还不是得实实在在地做吗。这是又一个误区，把企业文化建设当成企业精神文化的建设，或者干脆等同为企业核心理念的概括。 其实即使企业核心理念也应来自企业生产经营的过程和广大职工的实践，何况企业文化建设有很多实体的内容。集团公司概括企业文化有四个实体要素：一是观念文化，包括经营理念、企业精神，是企业在长期实践中总结出来的共同价值观，是企业的灵魂。二是制度文化，反映企业观念的一系列制度，包括战略规划、人才制度、有关管理制度。三是行为文化，企业员工的行为准则，反映企业文化的典型人物的事迹。四是形象文化，包括局徽、局歌、形象策划、文体活动等。所以说企业文化建设是虚实结合，虚也是实，决不是空洞的口号。 5、企业文化不单一 有的行政领导嘴上不说，但心底里认为，企业文化建设是意识形态，属于精神文明建设的范畴，所以由党组织书记领导、党群系统来做就行了，不是行政领导和行政部门的事情。事实是，企业文化建设必须坚持两个文明一起抓的原则，创建企业文化要渗透到企业生产经营管理的全过程，进而推动生产经营、企业管理和改革发展，应当是两个文明有机结合的过程。单靠党群系统来做，行政领导简单应付，企业文化不仅做不好，更做不成。比如确定企业目标、发展战略、用人理念，对制度文化进行全面建设等等，靠政工系统一面热地去做，显然是不可能的。因为企业文化是综合的系统工程，而不是单一的精神文明建设。退一步说，精神文明建设也是需要党政共同参与的。十一局近年来的企业文化建设，形成了局长挂帅、党委组织实施、党政工团共同参与、广大职工积极实践的良好局面，取得了一定的进展。 6、企业文化建设不能“拿来主义” 有人说，建设企业文化没有经验，把先进企业的东西拿来就行了吧。但深入之后，就会发现，别人的