交工总结报告(正文)交工总结报告(正文).doc

一、工程概况 1、合同段工程起止时间 本合同段开工时间为2009年4月，完工时间为2010年6月。巴札项目路线起点为国道219线上的巴尔兵站，由西向东翻越海拔5210米的陇嘎拉山，巴金沟、穿打昌沟、经卡站、偏误沟、土林、毛子沟、最后经扎布让村到达古格王朝遗址；线路全长134.04589公里。本合同段起止桩号为：K30+000～K89+900，全长：60.03838公里，本标段合同总价00元，变更后总价8元。 2、主要工程内容 工程项目 单 位 数 量 征用土地 亩 1335.17 拆迁房屋 平方米 71.2 路基土方 万立方米 41.9530 路基石方 万立方米 4.316 路基排水 米 30212.89 路基防护 万立方米 M10号浆砌片石2.27302 中桥 米/座 318/10 小桥 米/座 72/4 涵洞 米/道 1392.35/132 特殊路基处理 米 3776 二、机构组成 1、主要人员 项目经理兼支部书记：周光 项目总工：弋良成 项目副总工：谢明胜 项目副经理：次仁多庆 生产科科长：任小兵 质检科科长：邢佑祥 合约科科长：巴桑卓玛 试验室主任：扎西达瓦 2、设备投入情况 严格按照投标文件规定，我项目部路面工程施工所需的施工机械设备和试验检测设备全部投入使用。 3、管理机构设置 三、质量管理情况 1、质量控制措施 我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理，使工程质量达到一次交验合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施： （1）按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行、实行全面质量管理。 （2）根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的紧密配合。 （3）严格实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与技术员工资挂钩，奖优罚劣、重奖重罚。 （4）采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立”质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 （5）运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化管理工程质量，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的施工要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 （6）加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配合比指导生产，确保路基工程的各分项工程达到设计及规范要求。 （7）做好质量检查工作，项目部设专职质检工程师，监督检查工程质量，对每一道工序进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度。 2、施工中工程质量自检情况 （1）成立以项目总工为负责人的质量检验体系，对工地现场材料及混合料及时自检及抽检。 （2）对料场、预制及拌合场的管理：设专职材料采购员，健全材料采购制度，确立岗位职责，严把质量关，杜绝不合格材料进场：对水泥砂浆、混凝土均采用机械拌合，对生产工人进行岗前培训，各项配合比均按每盘料的用量配制，制作配合比标识牌于拌合场醒目位置挂墙，便于检查遵守。 （3）对各种材料均由质检人员现场检验，不合格规范要求的材料坚决不用，每一道工序或作业完工后按规范要求先自检，自检合格后报告监理工程师检查。上一道工序或作业不合格，不进行下一道工序作业。每一个分项工程完工后都要按规范要求的检测频率进行检验评定。 （4）各项须检查的工程完工后，做好记录，必须经监理工程师检查同意并签证后，才进行施工。 3、工程质量问题的处理情况 对施工中发现的工程质量问题，我项目部坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪儿发现问题，就从哪儿进行处理。在工程的路基中的防护工程及桥梁工程施工中所检查到的水泥配合比及几何尺寸问题，经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进行了返工，不留一点隐患，从而保证工程质量。 4、对完工质量的评价 我部承建的巴札B合同段完工工程质量合格。 5、党建工作和廉政建设情况 一个没有凝聚力的集体就是一盘散沙，在项目实施过程中，项目部领导狠抓职工政治思想教育，号召项目部全体职工拥护党的领导，拥护社会主义和改革开放；维护祖国统一和民族团结，反对分裂和封建迷信，建立一个民主、团结、充满活力和战斗力的项目部。加强职工对政策的理解认识，多次组织全体职工进行集中学习，及时传达上级的文件精神及相关政策，统一职工认识。加强职工的形势任务教育，发动职工提供合理化建议，为做好项目部的生产工作奠定了扎实基础。 在本标段施工过程中，成立了以项目部党支部书记为组长，项目经理为副组长，项目部副经理及有关业务部门领导为委员的廉政建设领导小组，形成治理商业贿赂和企业廉政组织体系。 （