人员招聘作业指引人员招聘作业指引.docx

人员招聘作业指引1.0 目的:结合公司的战略目标，规范公司的招聘流程，合理控制人力成本，招揽适岗、优秀人才，满足公司人力需求，实现人力供需平衡2.0 范围:亿和塑胶电子制品（深圳）有限公司3.0 职责与权限:3.1 职责3.1.1各职能部门负责提交本部门次年度的人员编制及需求计划；负责制定本部门各岗位详细的《职位说明书》、《任职资格说明书》；负责制订本部门各岗位的入职考核专业试题(三套)；负责I级以上人员的专业技能及实际操作能力考核；负责本部门人员薪资核定、建议；物业管理部负责入职人员的住宿安排。3.1.2人事部负责制订本公司员工入职考核基本素质试题；根据经过部门相关权限人批准的人力需求申请实施招聘；负责面试人员的身份、学历查核，并初步评价面试人员各条件是否符合任职资格的最低要求；负责拟录用人员背景调查、入职手续办理、职前培训；负责按公司《薪酬制度》及相关制定，核定薪酬定位是否符合标准；负责入职人员的就餐安排。3.1.3总经理负责年度人员编制及需求计划审核批准；负责经理级（含）以上人员招聘需求批准、薪资核定；监督人力成本运营情况，了解动态人力需求，科学职务分析，设计合理的人力配置与调控，处理管理过程中的重大人力资源问题。3.2 各级别人员需求提出及录用权限：职位类别需求提出需求审核录用决定录用批准J级用人单位课长/经理人事课长/总经理人事课长/用人单位课级主管人事课长I级-F级用人单位课长/经理人事课长/总经理人事课长/用人单位课级主管用人单位经理E级人员用人部门经理人事课长/总经理人事课长/用人部门经理总经理B、C、D级总经理人事课长/总经理人事课长/总经理总经理4.0 定义：是指企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程5.0 作业内容：5.1 人力资源规划及需求提出5.1.1各部门在每年12月份按公司次年的经营目标、发展战略及人力资源规划，结合本部门组织架构的人员配置需求，最迟于次年2月向人事部提交（或检讨）次年度的部门《年岗位人员编制计划申请表》，由人事部审核，报总经理批准后开始执行；5.1.2 各部门出现离职、异动、增产、新设职位等补缺及增加人员情况时，应向人事部提交《人力资源需求申请表》，人事部依据用人部门已提报的《员工离职申请书》、《员工异动申请表》等，对其申请进行审核后，报总经理批准；5.1.3针对部门新增岗位，部门应提前制定新增岗位《职位说明书》、《任职资格说明书》交于人事部审核并存档；5.1.4人事部将各部门所提报的《人力资源需求申请表》及时提交总经理批准。5.2 招聘实施：5.2.1人事部根据已获最终审核批准人批准的《人力资源需求申请表》，根据招聘人才的不同选择下列招聘渠道予以实施。a.现场招聘：根据公司人力资源需求情况，定期到劳动部门开办的专业劳动力市场进行招聘，此种渠道综合性招聘效果较好，成本较低，为公司的主要招聘手段；b.报刊广告：在当地或相关地区有影响力的报刊上刊登招聘信息，此种招聘成本较高，只限于中、高层管理人员或专业技术人员等通过其它招聘渠道难以招聘到位时使用；c.网上招聘：与国内知名的人才网站签订协议，在网络上发布招聘信息以吸引人才。此渠道适用常年招聘工程师、管理类、专职类人员，成本较低，无地域限制，可收集并储备适合公司的人才信息；d.专场招聘会：根据人力资源需求层次的需要，有目的、有选择地参加人才、媒介机构主办的各种专业现场招聘会。届时，由人事部和用人部门共同组成招聘小组，进行现场招聘，此种渠道可节省招聘费用，缩短招聘周期；e.委托招聘：通过猎头公司或人才中介机构招聘，此种招聘渠道适用于公司招聘高层管理人员、高级专业人才、或特殊人才；f.校园招聘：选择临近的省、市地区专业技校及院校，进行应届毕业生招聘，也可根据情况，接纳一些实习生。此种渠道适用于普工、学徒及初级工程师、储备干部等职位的招聘，此种招聘渠道是获得潜在管理人员和专业技术人员的一种重要途径，但费钱费时；g.内部推荐：内部推荐只限于公司内部雇员、地方政府相关部门或公司客户的一些必要推荐，推荐人要详细填写《员工引荐担保书》，并出具相关引荐联络函，报经招录人批准后，参加由人事部统一组织的招聘面试考核；h.内部招聘：人事部根据需求情况，对部分需求职位实行内部公开招聘，允许符合任职资格并在现任岗位表现优秀的员工自我推荐，参加竞聘考核，自荐人需先获得直属上司及部门经理同意后,方可到人事部进行报名。5.2.2 招聘频率: 人事部根据《人力资源需求申请表》安排适当的招聘次数。5.2.3 招聘完成周期: 正常情况下，人力需求申请获得总经理批准后，人事部对操作类人员招聘应于10天内完成（操作类人员批量超过50人或特殊岗位之需求，最长时间不能超过20天），技术类、专职