《企业战略管理教学课件》第五章 公司战略选择.pptVIP

缺点：采用此战略可能会错过市场机会。在早期阶段，这一发展过程还可能使公司遭受规模较小的风险。此外在产业内部，公司通过内部发展增加新的产业生产量，增加了产业中的竞争强度。 购并的方式 A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为合并，英文词为Merger。 A公司和B公司联合组成第三个公司C，A和B两公司不再存在。这种组合方式称为联合统一(Consolidation)。 A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部)，两个公司都继续存在经营，A公司此时称为母公司，B公司称为子公司。这种方式称为控股经营。 A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式称为收买或兼并(Acquisition)。 购并的原因分析（优点） 资源整合（更好地利用现有的生产设施；使现有的销售系统更有效率； 得到富有经验的管理队伍的帮助，以加强或继承现有的管理人员； ） 利润和机遇（缓解现有产品或服务周期性或季节性的趋势；改变弱势局面；提高利润率；快速进入一个新的和发展中的领域； 获得和保护生产制造过程中(纵向一体化情况)所需要的原材料和零部件的来源） 购并的原因分析（优点） 平稳运行，减少成本（为出售企业的股票提供了一种途径。有些关键性资源很难被模仿或积累时，通过购并获得可能是最好的方式，对于被兼并公司来说，可保持管理的继承