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2017-01-06 发布于北京
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【作者简介】刘峻恺先生—25年企业实战经验，深圳车视杰电子（导航仪）、生生不息企业顾问集团董事长；10年专注中小型民营企业“分配、考核机制”培训咨询； 10年磨一剑，独创《刘氏利润考核法》、《刘氏股权分配法》独步培训咨询界！【刘氏考核法八项基本原则】焦点原则：一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！要找出最有价值、有激励能做到的指标分段原则3、交叉原则4、加法原则5、客户原则6、共赢原则、阶梯原则、简单量化易操作原则