[写给全国大润发员工尹衍梁台湾省马英九.doc

至：全国大润发员工 尹衍梁 台湾省马英九 以下是 一名员工在大润发总公司工作中所遇，先后几次写给高管的工作情况汇报，信件。由下面二位对此事的处理。。。，大家 评论评论。 2010年2月3日，到上海大润发总部财务部工程造价组任预（结）算助理工程师，新员工。 2010年3月17日，在大润发首次接收到结算书《大润发闸北店卖场机电改造工程》，施工合作单位：上海攀科机电工程有限公司。施工时间2009年6月8日——2009年9月18日，施工周期102天(3个多月）。 a.施工报批价73万，流程报批：营运改造直接上报黄执行长（黄明端）批示73万，后交由财务工程预（结）算造价组进行投标 清单价初审近73万，后施工单位施工。 见邮附件：工程改造项目报批日期。 b.合同文本 我方未有代表人签字，条款不够合理。 见邮附件：工程施工合同。 c. 技术核定单、质量验收单：内容填写不足，工程改造现场确认量是同一日期。验收单超前技术核定单时间。见附件：质量验收单 技术核定单。 d.施工方报送结算书 2010年3月。质量验收合格时间2009年9月18日，后应在28日内进行结算。但10月、11月、12月、1月、2月、3月其中间相隔时间过长。见邮附件：施工方报送 闸北卖场改造结算书。 e. 总部财务结审 2010年3月17日进行对施方报送结算书进行审核。 工程预（结）算审核封面、审核说明、送审资料、结算汇总表、工程结算清单表、工程量审核计算表、工程安装单价审核表、工程主材单价审核表、拆除材料设计备材料清单、拆除材料设备可利用清单（甲供）、新材料设备采购清单（甲供）、工程结算通知书（补）、结算要求答疑、工程结算审核会商纪要（录）附短信记录。 其中有几个标签缺少材料。 见邮附件：大润发财务部结算审核书，计算草稿。 经造价审核： 送审价902,800元，已付693,500元，结审价约296,016元。 结审工程施工造价相差过大，而工程项目又发生于去年，时间上较长。寻改造前图纸（目的是为改造前图与改造后图上的量进行对比）在大润发总部寻问财务本组、营运部、工程部都说总公司无图纸，在工程部的帮助下得知门店有图纸。 2010年4月27日到闸北店找到图纸，但并非是改造之前图，是开店工程原图（华东设计院蓝图，图纸已惨缺），同时并与门店维修科长就营运工程改造项目进行交流得知：改造中前期没有改造设计图，现场施工用材料规格、量、技术要求没有依据，由于门店现场人员本身存在技术薄弱，人手紧还要处理门店日常维修，又出于施工方是总派来并都是长期合施工伙伴，门店科长们也很为难。解决办法：技术薄可以靠改造前出具施工设计图纸。依照图纸按规范监督施工，人手紧可增设岗位或要求施工单位提供方案进度表，在关建线路点进行统一检查，弥补监督不足。。。。。。。。 审结过程中多次督促施工方尽快把一些相关资料及答疑等资料提供给大润发进行结算。而攀科公司所做的行为是对本人一次次送钱，本人也是一次次拒绝他们。为了公司的利益 本着对职业的负责。第一次攀科公司是给我双月工资，当他们当着我面时说出我在大润发所拿多少工资时让我大为震惊！本人到大润发时间不长，是新员工这么快就有人把我的工资泄露告诉给对方公司，让我在他们那边同样拿一份与大润发一样的工资。后连续几次送钱也被我拒绝，当上升送至15万时，让我个人被感到问题及压力越来越大，不得不再一次拒绝他们 而攀科公司的做法开始对本人说话时带有 恐吓！ 2010年4月14日与他们攀科公司主要领导进行沟通：告知本人大润发以往工程结审方式，是总价降4~5个点，本人考虑到工程已付出70万，在后面的20万中，尽量多为公司省一点，突破以往做法，降近11个点，审减10万。得到施工方领导同意，后知会部门造价组二位领导冯工（冯耀忠）汪工从90万降到80万 得到二位领导肯定同意后 本人方写书面结论签字并把结算书上交于汪工。见邮附件：施工方报送 闸北卖场改造结算表。 事过二天后，汪工把攀科公司结书退回给本人，需要工程计量式。作为公司新员工此时很纳闷就算是需要工程计量式也不需要把结算书退于本人啊？前面本组二位领导汪工与冯工（冯耀忠）同意的情况下，本人才按照财务造价基本准则写结论并签字。不由得回想起当处接到汪工交给本人结算书时所说的一句话：“就把里面几个项目算一下就行。而汪工现在回头又要80来万工程计量式（表）。就算本人按汪工把施报结算表中里几项扣除也没达不到80万，也最多只扣几万。近70万在去年已付（那时本人还没有到大润发公司上班）。此时的攀科公司结算书在我这就像一颗炸弹，记得攀科公司说以往大润发是按报送总价相应扣减4-5个点。谈话中也得知冯工（冯耀忠）、汪工关系不错（过年过节会拜访）及工作中一些问题现象（现场有我方甲供材料，雅逸