第八章企業資料塑模個案.pptVIP

第8章 結構化企業資料塑模個案 本章大綱 學習目標 8.1 導論 8.2 實體關係圖建構 8.3 實體關係圖轉關聯表 8.4 正規化 8.5 關聯表資料字典 8.6 結論 學習目標 詳讀本章，你至少能瞭解： 如何從藍圖與資料詞彙建構實體關係圖。 如何將實體關係圖轉關聯表及進行正規化，以設計關聯式資料庫。 如何描述關聯表資料字典。 8.1 導論 本章以夢幻系統為例，首先運用第7章所述之資料塑模概念與工具，將需求分析結果之藍圖與資料詞彙進行企業資料塑模，以建立實體關係圖。 接著，將實體關係圖轉成關聯表並進行正規化，以設計關聯式資料庫。最後，介紹關聯表資料字典之描述。 8.2 實體關係圖建構(1/8) 實體關係圖之建構方式： 由上而下(Top-Down) 從瞭解企業運作的本質著手，例如瞭解在企業運作中，何人、何事、何時、何地與何物參與及它們之間有何關係，以導出可能之實體及實體間之關係。 由下而上(Bottom-Up) 從探討文件（例如電腦螢幕展示、報表或表格等）著手，以得到建構實體關係圖所需之資訊。 8.2 實體關係圖建構(2/8) 建立實體關係圖須先確認實體與屬性，建議可由需求分析中之藍圖及其資料詞彙著手。 先將藍圖分成原始藍圖與衍生性藍圖，從每個原始藍圖中檢查其每個項目或欄位，以訂出屬性或概念。 將描述相同物件或概念之屬性整合成一實體（或稱實體類型），或將一些具有相同性質之項目一般化成一實體。 8.2 實體關係圖建構(3/8) 以夢幻公司之訂單為例，訂單為原始表單，逐一檢查訂單項目，可知客戶編號、電話、地址等項目都是描述一實體稱為「客戶」，也就是可將之整合成客戶實體類型，當然客戶編號與電話等便成為客戶之屬性（如表8-1）。 可將成品編號、品名、顏色、規格、尺寸、單位整合為成品實體類型。 由於在個案公司之企業經營規則是訂單數量大者單價較低，因此數量與單價都不單獨屬於訂單或客戶，而是屬於這兩者間之關係。 剩下的項目（例如訂單編號、送貨日期、總金額）可整合成訂單實體類型。 表8-1 客戶實體及其屬性 8.2 實體關係圖建構(4/8) 若以訂單為例，可找出三個實體類型：訂單、客戶與成品。接著，從所蒐集到的很多訂單中，我們經由觀察與推演可知： 一張訂單僅記錄一個客戶，但是一個客戶可能出現在多張訂單上。 一張訂單中至少須記錄一項成品，相同的一項成品可出現在不同的訂單上。 因此，我們可以歸納出： 訂單與客戶間有關係存在，且是多對一之關係。 訂單與成品有關係存在，且是多對多之關係，關係上有數量與單價兩個屬性。上述之實體關係圖可簡單表示如圖8-1。 圖8-1 簡單的實體關係圖範例 8.2 實體關係圖建構(5/8) 一般來說，一個原始藍圖至少可產生一個實體，但經常是可產生好幾個，步驟如下： 首先，檢查所有的原始藍圖，產生可能之實體類型及其屬性。 接著將不同藍圖上產生之相同實體類型合併為一，並將重複的屬性刪除。 最後，檢查每一實體類型是否至少有一個唯一的屬性，若無，則須加入一個唯一的屬性當作主鍵。 8.2 實體關係圖建構(6/8) 以上述方式分析出之實體類型與資料流程圖之資料儲存相同，因此建構實體關係圖時，若已完成資料流程圖，則資料流程圖中之資料儲存可直接沿用，成為實體關係圖之實體類型。 8.2 實體關係圖建構(7/8) 經整理後，夢幻系統共有十七個實體類型，其編號由D1至D4和D6至D18，分別表示如下： 客戶(D1)、訂單(D2)、送貨單(D3)、 銷退單(D4)、請款單(D6)、 付款單(D7)、成品(D8)、原物料(D9)、 廠商(D10)、訂貨單(D11)、進貨單(D12)、 退貨單(D13)、生產計畫(D14)、領料單(D15)、 退料單(D16)、繳庫單(D17)、盤點單(D18)。 8.2 實體關係圖建構(8/8) 為便於記錄及製作實體關係圖，可將所找出來之實體及其關係以一矩陣表示，其作法如下： 畫一矩陣，將實體分別置於矩陣之縱項目與橫項目上。 將有關係之實體與實體關係之基數置於其對應之矩陣空格內。 原則上以橫項目實體對縱項目實體之關係表達基數。 矩陣是對稱的，因此僅表示其對角線之一面即可，如表8-2。 完成實體關係矩陣後，系統分析師便可依矩陣上之關係製作實體關係圖，其結果如圖8-2 。 表8-2 實體間之關係與基數 8.3 實體關係圖轉關聯表(1/7) 完成夢幻系統之實體關係圖後，接著可依第7章所述之規則將實體關係圖轉為關聯表，其執行步驟與結果如下： (1)?對每一個一般性實體類型建立一個關聯表 針對每個一般實體建立一個有主鍵的關聯表。因為實體關係圖中有十七個實體，所以完成此步驟後可產生如下十七個關聯表，關聯表中之屬性是從各實體之屬性（如圖8-3）直接引用，且依第7章所述之原則決定主鍵。 關聯表參考課本