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上海普瑞思管理咨询有限公司APQP与PPAP培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月04-05日地址：上海培训费用：2400元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。培训对象 采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。课程目标学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。 - 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求 - 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力 - 理解PPAP过程和PPAP提交的差别，掌握需要和不需要提交的原则 - 指导如何进行提交零件和相应文件课程大纲 一、先期产品质量 策划APQP（2008版）1、APQP新旧版本的区别 ?结合客户强调之流程方法?更新术语和概念2、产品质量先期策划（APQP）概述?APQP的定义和目的?APQP的十大基本原则?APQP和其他核心工具的关系3、产品的设计和开发?DFMEA定义?设计验证计划与报告?产品和过程特殊特性研究4、过程的设计和开发?过程开发与过程流程图 ?PFMEA 定义?控制计划和包装规范5、产品和过程的确认?测量系统分析?初始过程能力研究?生产件批准?质量策划认定6、APQP五个阶段的输入和输出?计划和确定项目?产品设计和开发验证?过程设计和开发验证?产品和过程确认?反馈、评定和纠正措施7、APQP实用技巧?APQP检查清单的使用 ?APQP审核中的常见问题 8、控制计划方法论（CP）?控制计划的三个阶段?控制计划的制定依据 ?控制计划栏目描述及填写要求?变差及其控制方法?控制计划的输入文件 ?控制计划编制技巧 ?控制计划的练习二、产品件批准程序PPAP（第四版） 1、产品件批准程序（PPAP）概述?PPAP的定义和目的–PPAP适用性–PPAP过程要求2、PPAP的提交?提交要求–概要–顾客通知和提交要求–何时需要提交–何时不要求提交–无论是否提交?提交等级?零件提交状态–完全、临时批准–再次提交PPAP情况–顾客拒收情况?向顾客提交PPAP证据的五个等级3、PPAP 过程要求?设计记录的尺寸编号?授权的工程变更文件?IMDS报告样?初始过程研究的性能指数?有资格的实验室?外观件批准报告（AAR）?生产件样品与批准样品?检查辅具?顾客设计记录规定的特殊性?和顾客特殊要求的区别4、记录的保存要求?记录的保存时间?使用记录的包括或引用5、实际案例解析6、疑难点解答 讲师介绍 刘老师高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业工作经验，参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。专长领域APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。工作经历20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位，擅长工厂内部质量体系推进，新进质量与管理工具在工厂内部推进，按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的质量管理与供应链管理经验。授课风格William在质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构，讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。服务企业培训过客户：武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训；辅导过客户：河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、