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创新型价值链管理——基于“一汽大众”订单制产销模式的案例研究 金晓彤 王贺峰 发布时间:2010-04-15 ????摘要：本文在回顾价值链理论和定制理论的基础上，对一汽大众汽车有限公司（以下简称“一汽大众”）实施的订单制产销模式以及相应的流程变革过程进行了系统分析，深入探讨了我国汽车生产企业在订单制产销模式下的价值链如何重构和优化，以获得企业新的竞争优势，并根据案例分析对我国汽车生产企业订单制产销模式下的价值链进行了修正。研究表明，订单制产销模式是目前我国汽车生产企业有效处理生产和市场关系的重要途径，通过订单管理能够有效把握市场需求、降低库存成本、合理安排生产部门的产能规划，使其有目标地集中优势资源规划企业的生产运营。在订单制产销模式下，通过科学的市场预测和时间管理，并辅以一定水平的库存，能够有效地对国内汽车市场行情的波动进行预测。 ??? 关键词：价值链，订单，竞争优势，产销模式 ??? 定单制产销模式对于很多行业来讲并不陌生，但是，对于国内的汽车行业来讲尚属新鲜事物。由于该模式带来的产能规划、采购、物流、销售等各环节的低成本运营，使其被大部分汽车厂家所认可，日益成为中国汽车企业运营模式的主流。然而，订单制产销模式会对我国汽车企业多年来形成的价值链带来巨大冲击，价值链的基本活动和辅助活动必须进行革命性的调整以适应订单制产销模式的需要。于是，本研究关注解决以下问题：国内汽