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七天连锁酒店战略评价第一小组 战略回顾1连锁化经营2品牌化发展 3低成本运营4差异化形象实际措施连锁化 7天连锁酒店通过“零加盟”的招商模式，发展到现在拥有全国超过400家的分店，覆盖全国30个省和直辖市共59个主要城市，已建成经济型连锁酒店的全国网络体系。 品牌化7天连锁酒店品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐自主，我的生活”等口号反映出来。同时，7天连锁酒店开始进行线上营销策略，开始尝试电子商务和网络营销。随后，7天利用网络投放广告提高自己的知名度。 实际措施低成本：分店客房数量较少，大多在100～200间，而且对客房面积有一定限制，多为15～20平方米客房内的衣柜都是敞开式的，电视机是小型的联合航空公司、租车公司等，为有需要的顾客提供相应的订票、租车业务 管理结构是扁平的，每个店长上面没有分区经理借助连锁化的优势每开一家新店都会在官网上发布信息并推荐会员入住 连锁规模服务外包人员成本装修实际措施差异化： 7天利用其7天连锁酒店行为识别系统、7天连锁酒店视觉识别系统、7天连锁酒店理念识别系统来树立自身独特的形象战略评价 总体来说，7天连锁酒店的发展战略与自身情况基本相符，对完善自身也有较大帮助。下面，我们以品牌化为例子进行分析战略评价——以品牌化为例一致性： 7天连锁酒店品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐自主，我的生活”等口号反映出来，同时加大互联网投放，提高知名度。这些