CM集团公司第三方采购管理策略的探讨论文.docx

CM 集团公司第三方采购管理策略的探讨摘 要随着经济全球化的发展，为了提高竞争力，各企业纷纷将非核心职能部分外包给第三方的专业机构，以期降低成本、提高利润。因为采购成本占据销售成本的一半以上，所以如何提高采购绩效已经为越来越多的企业所关注。近年来，国外的一些企业已经成功与第三方采购公司合作，而国内的企业也在对此概念进行探讨与研究。本文从 CM 公司的经营状况及特点开始研究，指出其选择第三方采购公司的必要性，并且分析了其对第三方采购公司的选择策略以及日常管理，最后探讨了如何对第三方采购公司进行管理控制以降低潜在风险。全文共分六章。第一章介绍了第三方采购的基本概念是企业将产品或服务采购外包给第三方公司，特点是主体上的第三方及行为上的采购。指出了未来采购发展趋势是采购全球化，电子化及专业化。第三方采购公司因为能满足上述发展趋势，使企业获得比原来更大的竞争优势，所以其越来越受到工商企业的青睐。第二章介绍了 CM 集团公司的经营现状是拥有 12 个不同品牌分公司，其存在的主要问题是库存周期过长及各品牌分公司过多内部合作不流畅。指出 CM 集团为解决上述问题必须引入第三方采购公司，利用其专业的采购技术、强大的采购资源来降低总体采购成本及提高采购绩效，以提高 CM 集团公司的利润及核心竞争力。第三章研究了 CM 集团公司第三方采购的实施策略。首先 CM 集团根据采购项目的战略价值和采购费用的可控性分析，兼顾经济管理及质量管理，选择通过第三方采购的三类产品：第一类是技术含量高的电子及电器产品；第二类是价值低廉又不会重复采购的产品；第三类是品种多数量少，对库存控制要求严格的产品。然后对确定的产品类别选择合适的第三方采购公司。第三方采购公司的选择标准同普通供应商相同是合理的价格，合理的质量，合理的数量，合理的时间和合理的服务。第四章研究了 CM 集团对第三方采购公司的日常管理，包括价格管理，质量管理，物流管理及综合绩效管理。第五章分析了第三方采购公司可能带来的三种风险是 CM 集团对产品的控能力降低，客户信息泄露风险，及合作突然中止带来的断货风险，并据此提出了相应的对策以降低采购风险。第六章对文章进行了总结，要提升企业总体采购和供应管理水平就引入第三方采购公司来提高采购功能为企业带来价值,同时也要选择策略规避风险。本文运用理论联系实际研究了国外 CM 集团如何同第三方采购公司合作，期望为国内类似企业提供借签。关键词：第三方采购，供应商选择，采购风险控制THE RESEARCH OF CM GROUP FOR THIRD PARTYPURCHASING STRATEGYABSTRACTNowadays with the development of economy globalization more andmore enterprises hire third party organizations to deal with most of theirfunctions except the core parts in order to lower the cost and higher theprofit. As the purchasing cost dedicate more than half of sales cost more andmore companies focus on how to improve purchasing performance. Recentlysome of the foreign enterprises have been cooperated with third partpurchasing organizations and some of the domestic companies begin toinvestigate this theory as well.This thesis studied from the operation situation of CM Corporation andpointed out the importance of introducing third party organization. It alsoanalyses the strategy of how to choose a third party organization and how tocontrol daily work. Finally this thesis discussed how to control the risk fromthird party purchasing. This thesis includes six chapters.The first chapte