赛特物业绩考核(最新版本).docVIP

第一章 总则 第一条 考核的目的 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向； 保障公司有效运作； 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核的用途 人员考核的评定结果主要有以下几个方面： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪、奖励； 第三条 考核原则 以绩效为导向原则； 定性与定量考核相结合原则； 公平、公正、公开原则； 多角度考核原则 第二章 考核对象与考核周期 第四条 考核对象 项目经理、部门经理、部门主管、公司职能部门员工参加月度考核。 月度考核 月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。 第三章 考核机构、考核时间与考核程序 第六条 考核机构 考核人 考核人负责对所有直接下级人员的考评评定： ——项目经理、部门经理：总经理或公司负责人； ——部门主管：所属部门经理或项目经理； ——公司职能部门员工：所属部门经理或部门负责人； 公司综合管理部是其日常执行机构，负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申诉和总结等工作。 公司总经理或公