工程项目管理第三章工程项目组织管理.pptx

我国工程项目管理基本问题1.基本问题：（1）涉及工程项目管理制度和组织方面的改革基本上不成功。监理制度、合同管理制度、工程承包制度、招标投标制度等并没有取得预期的效果。国际惯例失效。（2）我国工程承包市场混乱，人们不讲法律和规则，普遍行为不端、不规范，缺乏本领域应有职业道德，敬业精神，基本的社会责任心和历史责任心。（3）项目是腐败的重灾区，造成了许多社会问题。（4）项目失控现象十分严重，质量、进度和工期问题很多。 “献礼工程”、“豆腐渣工程”，短命工程。（5）我国的项目管理理论、方法、计算机硬件和应用软件基本上与国际先进水平接近，但项目管理实际状况很差，成功率很低。2.问题的原因：组织和人的问题（1）政府行政管理和投资管理体制对工程项目管理直接影响。（2）我国传统文化人的问题，文化的问题。（3）现代社会人们的价值追求影响。（4）其他问题：权力与责任不平衡，组织责任不连贯；现代管理理论和方法的适宜性问题；项目中的控制手段问题；法律制度不够完善，以及“有法不依，执法不严”的问题等。现代中国社会问题的最大难点不是体制，而是文化的败坏。第三章 工程项目组织管理第一节 概述第二节 工程项目的组织机构第三节 工程项目实施的组织模式第一节 概述组织：名词，指组织机构。动词，指组织工作（或行为、活动）。工程项目管理组织是指为实施工程项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现工程项目目标所进行的各项组织工作。第一节 概述一、工程项目组织的必要性1、工程项目的建设过程非常复杂，会产生许多的交界面2、实施过程中的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和3、工程项目建设过程中要合理有序地组织工作第一节 概述二、工程项目管理的组织制度1、项目法人责任制：投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制第一节 概述二、工程项目管理的组织制度2、项目法人责任制、工程承发包制、招标投标制和合同管理制的密切结合，对提高我国工程项目的管理水平有着重要的意义第一节 概述三、工程项目组织机构的设置原则1.任务目标原则2.管理跨度原则3.统一指挥原则4.分工—协作原则5.精干高效原则6.责权利相对应原则第二节工程项目的组织机构工程项目的组织机构是按照一定的活动宗旨（管理目标、活动原则、功效要求等），把项目的有关人员根据工作任务的性质划分为若干层次，明确各层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。第二节工程项目的组织机构一、甲方组织机构1.指挥部制2.建设单位自组织方式3.交钥匙管理方式4.工程建设监理制第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构1.混合工作队式2.部门控制式3.矩阵式4.事业部式5.工程项目组织机构的选择思路第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构1.混合工作队式第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构1.混合工作队式1）特点2)适应范围3)优点4）缺点第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构2.部门控制式第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构2.部门控制式1）特点2)适应范围3)优点4）缺点第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构3.矩阵式第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构3.矩阵式1）特点2)适应范围3)优点4）缺点第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构4.事业部式第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构4.事业部式1）特点2)适应范围3)优点4）缺点第二节工程项目的组织机构二、乙方组织机构5.工程项目组织机构的选择思路补充： 新的项目组织形式及其存在的问题1.新的项目组织形式（1）组织形式演进经历：“稳定---不稳定---高度动态----无序－虚幻的”的过程： 线性组织（独立的项目组织，企业组织）是稳定的；矩阵式组织是不稳定的；网络式组织是高度动态的；虚拟组织是虚幻的。更大范围的跨企业和跨地域的组合。（2）扁平化项目组织采用矩阵式组织，管理跨度的概念转为“协调跨度”。传统的理论：跨度越大，强度越低。大跨扁平的项目组织优点和问题：管理成本低；分权；信息反馈快，效率高；包容性大。 （3）网络式项目组织如项目管理研究所的运作（4）虚拟组织－－跨空间的项目组织1）虚拟组织就是指两个以上的在法律意义上独立的公司、机构和（或）个人，包括供应商、制造商、开发商和客户，为迅速向市场或用户提供某种产品和服务，组成的一种临时性的、非固定化的相互信赖、信任、合作的组织联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部管理系统。参与单位提供各自的核心能力进行横向或纵向的合作，而不必通过固定的组织形式实现组织的功能。他们的合作关系是动态的。一旦目标实现、产品或项目生命期结束，虚拟组织自动解散或重新开始新一轮的组合运作过程。 2）虚拟组织中的成员可