超市员工现状报告.docVIP

超市 员工总人数 20 员工性质划分 岗位分类 在岗人数 管理人员 正式 总经理 1 1 √ 正式 经理 1 1 √ 正式 市场 1 1 √ 正式 店面 2 2 √ 正式 库管 1 1 √ 正式 会计 1 1 √ 正式 出纳 1 1 √ 正式 收银 2 2 √ 正式 服务员 7 7 √ 正式 保安 2 2 √ 正式 保洁 1 1 √ 采购中心 员工人数 4 正式 副总 1 1 √ 正式 采购员 3 3 √ 一、员工现状 上表显示：超市和采购中心员工总人数为：24人，其中超市总经理及经理身兼数职，同样担负着采购中心总经理和经理职位。 二、运营成本 项 目 超市 收入比例（主营收入+其他收入+营业外收入）% 职工总人数 22人 4.84 工资总额（包括 工资、保险、福利） 65.07万 14.31 管理人员与职工人数比例 1:6 人均劳动力成本 2.42万 能源成本总计（水、电、燃气） 14.13万 3.11 运营成本总计（直接成本） 315.73万 财务成本总计（经营费用、管理费用、财务费用） 0.68万 0.15 其他成本总计 15.07万 3.31 由于团队结构特殊性，超市担负了集团采购中心四个人的工资，另外两个人的工资由集团发放。同时超市的库管、出纳、会计都同时担负着双重工作，负责采购中心的出入库验收手续、与各个分公司对账、报销等衔接工作。 三、经营业绩及经营管理 1、2011年度盈利：33.24万元 2、人均利润率：1.33万元（）共计：25人 3、超市制定了考核制度 2011年根据集团下发的经济指标：我们年初制定了商品销售收入任务为：360万元，租金收入为：50万元。（仅卖场一层出租，二层被马坊村占用，地下有四间为办公室，五百平米为物业保安住宿，其余部分为度假村临时库房使用）我们根据这项经济指标，截至2011年底我们完成商品销售收入：387.01万元(含各分公司从超市卖场直接调拨商品收入)，租金收入：65.12万元（含临时摊位费）。 4、实施的具体细则 我们根据制定的任务，由专人负责市场招租工作，改变了过去一成不变的经营模式，对超市布局进行整体规划，将可利用的场地进行招租，并在租金方面相对提高。并对市场部做出很大努力的员工进行年底发放奖金的奖励的办法，激励员工的斗志。 因零售业员工不稳定性很明显，所以我们对店面的员工进行爱岗教育，灌输集团理念，在这一基础上调动员工的主观能动性，对表现好、一直在本单位持久坚持工作的员工年底进行不同程度的奖励。 四、分析内容 （一）员工目前的工作状态、心态分析 1、目前员工对现有工资都不满意。 2、对目前的工作绝大部分喜欢。 3、对现有工作量负荷基本上认同。 4、员工的诉求和期望是在原有的工资基础上，相对的提高工资，因超市目前在集团内部工资是最低的。 （二）现有岗位设置分析 1、目前现有岗位设置已经达到合理的标准 2、现有岗位人员配置已经达到合理的标准，如按工作岗位需要，超市还缺少保安两名，其他岗位达到饱和。如我们超市实行早、晚两班倒，店面两个主管上一天休息一天，保证每天都有管理人员带班。中午吃饭时间，由后勤人员替班吃饭。 3、现有岗位的员工基本上都能胜任本职工作。 （三）经营管理分析 1、经营管理中的主要问题以及造成问题的后果 其一：人员流失速度快。零售业本身就是一个人才流动很快的行业，俗话说铁打的营盘流水的兵，人才流失成为零售业的常态。其实对企业来说是一种双重的压力，不仅消弱了企业的力量，更增大了对手的力量。 其二：超市竞争日趋强烈，我们对方圆10公里左右进行实地考察和走访，发现北七家、东沙、小汤山周边以及我们对面的马坊村内、我们往东学校门口相继开立了中型综合超市、小型便利超市10多家，这样就分流了我们很多客源，直接影响我们的销售量。 天通苑的家乐福、西单商场超市、北七家的物美超市、天通北苑的华联超市还每周有班车到我小区接送业主，因这几家超市在业内都算的上很大规模连锁型超市，我们的进货渠道及价格无法和这些大型超市相提并论，也迫使我们丢失了一部分客源。 其三：由于所处的地理位置，消费群体的局限性，面对的绝大部分是本小区业主和周边零散顾客。还有一些过路客及极小部分到银龄公寓看望老人的顾客来本超市购物。 2、问题出现的主要体现和根源 其一：薪酬较低。薪酬是一种最好的刺激产物，如果没有薪酬做后盾，感情留人等策略一切都是苍白无力的。稳定的薪资收入是员工工作动力的源泉，由于超市长期以来相对集团整体薪资来说是最低一档的，由于物价的上涨，国家平均人员工资的上涨，我们超市薪资始终在最低档徘徊，造成超市人员匮乏，招聘员工却无人问津的局面