班组管理标准..docVIP

Q/HNYM 华能伊敏电厂企业标准 Q/HN-2-7202.15.005-2013 代替 Q/HNYM-G-330.01-2012 班组管理标准 2012—11—28发布 2013—12—01实施 华能伊敏电厂 发 布目 录 前 言 ii 1 范围 1 2 标准性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 管理职责 1 5 流程与风险分析 3 5.1 管理流程图 3 5.2 风险控制点 3 5.3 风险分析 3 6 管理内容和方法 4 6.1 目标 4 6.2 学习与传达 5 6.3 政治思想 5 6.4 民主活动 5 6.5 安全活动 5 6.6 岗位培训 6 6.7 质量与节能 6 6.8 日常工作 7 6.9 文明生产 7 6.10 台账与记录 8 6.11 安全检查 8 6.12 作业避险 8 6.13 不安全事件 8 6.14 分析与总结 9 7 检查与考核 9 8 相关支持性文件 9 9 报告和记录 10 10 附录 10 附录A（规范性附录）班组工作管理流程图 11 附录B（规范性附录）班组建设检查流程图 12 附录C（规范性附录）《班组建设检查评分表》 13 受 控 文 件 受控编号： 前 言 为规范华能伊敏电厂（以下简称 “伊敏电厂”）班组管理，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化和标准化，把全厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流发电企业奠定基础，根据中国华能集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》，结合伊敏电厂实际，制定本标准。 本标准由伊敏电厂安全生产管理体系领导小组提出。 本标准由伊敏电厂政工科归口管理。 本标准起草单位：伊敏电厂政工科。 本标准编审人员： 编 制：陶佳兴 审 核：屈文辉、李 刚 批 准：杨立勇 本标准于2012年04月28日首次发布，本次为第2次修订。 本标准自发布之日起实施，代替Q/HNYM-G-330.01-2012《班组管理标准》。 班组管理标准 1 范围 本标准规定了伊敏电厂班组日常管理、主要任务、班组建设等方面的管理要求。 本标准适用于伊敏电厂各班组的管理工作。 2 标准性引用文件 国资发群工【2009】52 号 国资委 《关于加强中央企业班组建设的指导意见》 原能源部 《电力企业班组建设规定》 原能源部 《安全文明生产创水平达标实施细则》 2013年 国家电力监管委员会安全监管局 《电力安全工作规程及通用卷》 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准： 3.1 班组：班组（值）是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，通常由1名班长（值长）及若干名其他成员构成。 3.2 五大员：五大员指班组技术员、安全员、生活福利员、材料员、考勤员。 4 管理职责 4.1 厂部 4.1.1 负责班组建设检查计划的审批、检查考核通报的签发。 4.1.2 负责对班组建设情况的监督。 4.2 政工科 4.2.1 负责班组建设检查计划的编制及下发。 4.2.2 负责班组建设的检查、考核、评比和其他组织协调工作。 4.2.3 负责班组建设季度检查通知及检查结果、通报的审核工作。 4.2.4 负责班组建设季度检查、考核及年度评比、奖励工作。 4.2.5 负责对本标准执行情况的监督、检查和考核。 4.3 各科室（生技科、安监科、劳人科） 4.3.1 主要负责班组建设季度检查配合工作。 4.3.2 安监科负责下发班组周安全学习内容。 4.3.3 各科室科员、专工应根据职责划分积极配合进行班组建设季度检查工作，并将查出问题整理汇总后报至政工科团委书记处。 4.4 各部门（发电部、检修部、燃除部、检修公司、后勤管理处） 4.4.1 负责班组建设日常监督管理工作。 4.4.2 负责所辖班组的班组建设日常管理和检查工作，并负责月度、季度检查查出问题整改措施落实情况的监督。 4.5 班长 4.5.1 班长（发电部运行专业为值长）是班组安全生产第一责任人，负责制定班组安全生产目标及安全生产目标保证措施，并组织进行落实，在工作中检查并纠正不安全行为和不安全事件。 4.5.2 负责建立健全班组组织机构，成立班组安全管理网、班组技术管理网、班组QC管理网。 4.5.3 负责制定班组的各项规章制度并监督班组员工执行。 4.5.4 负责组织、安排、协调并实施班组日常工作和专项工作内容。 4.5.5 负责制定班组年度、月度、周工作计划并及时进行总结。 4.5.6 负责制定班组的奖金分配方案并经班组讨论通过后执行。 4.6 技术员 4.6.1 负责班组的技术管理工作。 4.6.2 负责制定班组年度、月度技