采购管理制 2.docVIP

奥巴车辆采购管理制度 （试运行） 审核： 复核： 审批： 一、目的： 为了规范物资采购程序，加强对我公司物资采购的监督管理，确保公司各项物资供应准确，降低物资采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 采购部及相关部门。 三、采购部职责 （一）负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定； （二）负责对物资采购员的监督与管理； （三）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订； （四）负责物资采购的询价、议价、比质、比价； （五）负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作； （六）负责管辖范围内的卫生、安全工作； （七）做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件、经销商资料及公司下发的各种文件； （八）采购部建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付款帐，定期与财务部对帐； （九）负责按时上交部门工作周报表、月报表以及工作计划； （十）负责组织召开供应商评审会议。 四、采购原则 （一）严格执行询议价程序 物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 （二）采购会审制度 采购会审：必须经由相关部门参与，调研汇总各方意见。 （三）一致性原则 采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列的供货