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* 财务管理学 * 现金管理 股东会 董事会 监事会 营销副总经理 总经理 财务副总经理cfo 人事副总经理 财务长（treasurer) 主计长controller 审计委员会 信用管理 存货管理 投资管理 筹资管理 税收筹划 财务会计 管理会计 税收会计 会计信息系统 内部审计 * 生活中： 人们经常要面对如下问题： 是否应当进行一项投资？ 项目投资需要多少钱？从哪里获得项目所需资金？ 你的企业通过何种方式筹集所需资金？ 应以多大的成本获得一笔贷款？如何使其代价最小？ 如何运用资金使之效率最大？ 你的企业应该保持多大的规模？ 你是否应该购买一项固定资产？ 你手中的股票值多少钱？ * 在未来： MBA 课程构成 (Master of business Administration工商管理学硕士) 基础必修课 （非）财务经理的财务管理 管理学 组织行为学 市场营销与品牌管理 提高课 资本运作 创新与变革 领导力与领导艺术 公司战略与竞争优势 企业法律治理 * （非）财务经理的财务管理----清华大学 2007年4月21－22日 清华大学 适合对象：高速成长企业的管理者； 想提升财务管理的管理者以及将要涉足财务管理的人员 授课时间：集中学习2天， 2007年4月21－22日（周六、周日） 上课地点：北京 清华大学 主讲老师：以清华、北大等著名高校的教授、跨国企业实战派管理教练为主力阵容 学习费用：2400元/期/人（含学费、教材、午餐、茶点） * 【课程前言】 企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。企业管理者经常要在竞争激烈而又信息不完整条件下做出大量经营决策。这些决策既蕴含着大量机会，也充满了陷阱，对企业的财务价值影响重大。 课程内容以现金流价值为根本，既重理念提升，又强调实战，通过分组进行商场实战模拟，学员不仅学会读懂财务报表，更能学会在激烈的市场竞争中运用相关财务信息分析企业经营状况，设计、评估经营改进方案，成为具备较高财商的管理决策者。 * 【课程收益】 1. 学会财务透视工具，了解企业作为现金流的深层构造和运行规律2.高度竞争时代财务管理的核心理念与提升企业现金流价值的优化策略3.建设并管理企业现金流财务模型的思路与方法4.透彻理解三大财务报表编码规则及财务数字解码技术5.实用有效的财务分析与资源优化配置决策技术 * 【课程前言】 你目前是否面临的以下烦恼： 1. 对各种财务数据、报表似懂非懂，怎样才能彻底了解？ 2. 在企业、生活中随时与财务打交道但由于财务知识不足造成诸多不便甚至损失 3. 工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善？ 4. 财务人员尤其是在报销时显得很牛，是何道理？ 5. 怎样使财务与生产物料人力资源设备等部门密切配合？ 6. 怎样才能有效地配合财务？ 7. 如何使企业生产物料人力资源设备等高度协调，构成管理体系发挥整体效应？ 8、个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益？ -----------北京大学 * 【课程收益】 ★ 提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；★ 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理；★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；★ 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；★ 突出企业管理的重心，形成管理的系统性 ；★ 学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策 * 【课程大纲】 模块一: 财务会计-----用国际语言解读企业运营用财务视角，观察企业运行 模块二: 财务管理与分析方法公司运营分析的核心思路 营运资本分析法 模块三: 全面预算管理与控制 模块四: 成本控制，分析与削减 模块五: 系统学习税务知识，重点掌握管理方法市场经济必然产生税收策划税收策划的目的是：规避风险与降低税负 * 课程体系介绍 财务报表分析 第3章 财务管理的价值观念 第2章 筹资决策 第6章 投资决策 第8章 营运资金管理 第9、10章 股利政策 第11章 * 在校同学看不到学习财务管理课程的意义 工作后为财务知识的缺乏所困扰\再学习付出代价 生动的案例同学喜欢 复杂的经济内容需要专业的知识和理论才能理解