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成功的项目管理 清华大学工业工程系 李牧原 2005年3月5-6日 深圳，富士康 李牧原联系信息 地址：清华大学舜德楼5层515室 100084 清华大学工业工程系 电话：010-mail：ie_pmo@ joanna.lee@ 提要 项目与项目管理 项目组织与项目团队 项目的启动与项目计划 项目的实施、跟踪与控制 项目收尾过程 与项目综合评价 企业项目管理制度化进程 项目的实施、跟踪与控制 五个管理过程 项目计划过程：从WBA开始到CAP结束.（成本帐目计划） CAP控制说明计划，包含了全部项目范围。 起于目标---止于控制点 集成所有项目资源、项目要素，将项目管理汇集成有机的整体。 整体之和能力大于各要素部分之和能力 范围核实与质量检查 相同 项目中期评价 项目阶段验收 项目交接 同属于项目控制的内容 不同 范围核实 针对与项目工作范围 该做的是否都做了？ 质量检查 针对工作完成的质量标准 完成的工作是否符合要求 范围变更控制 范围变更通常是改变项目计划基准的源头！ 引起范围变更的因素 一个外部事件 最初制定范围时的漏项 一个增值的要求（通常来源与客户） 范围变更管理流程 成本控制 成本预算基准线 项目经理的两难选择 简单的考核方式 进度进展如何？