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大型群体保障性住房监理心得 　　 摘要：作为监理公司的一线管理机构------项目监理部，项目监理部的管理是公司的缩影，要想管好项目监理部除执行公司一系列制度外，还需要根据现场实际建立项目部管理制度。 　　关键词：保障房、体会 　　中图分类号：TU113.5+41 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　保障性住房工程质量，直接关系着人民群众生命财产安全和住房困难家庭居住条件的改善，关系着经济发展与社会和谐稳定的大局，涉及面广、公益性强、社会影响大。做好保障房工程监理工作是我们应尽的责任。 　　以下是我如何做好监理工作的几点体会： 　　一、开好监理交底会。开好监理交底会对监理好工程起到至关重要的作用。监理交底会是监理向施工单位传达监理思路的重要途径，每个监理公司都有自己的管理方法，监理交底会是对施工单位教清楚监理的流程，各专业监理人员对施工单位相应管理人员工作中的要求。把监理交底会开好能增加双方的工作效率，提高工作质量，减少错误摩擦出现。开好监理交底会能使监理工作得心应手，能有效缓解双方因管理要求产生的分歧。比如资料报送、检验批划分、结构同条件试块留置、接头试验、周末及夜晚验收预约制度等能有效解决双方对工程来往中的分歧。开好监理交底会能使监理工作顺利开展。 　　二、“强势”监理。所为的“强势”监理的前提是监理团队有丰富的管理经验和过硬的技术力量，在开监理交底会和前两次监理例会上能表达监理的态度和底气，在整改会议过程中由监理控制会议节奏。做好强势监理必须有一个强有力的监理团队，对施工图纸及施工过程要遇见的问题能有效掌握，在监理交底会和前两次监理例会上，能明确传达监理思路和显示监理队伍的素质。监理在所制定制度上要不折不扣的执行，开监理例会时工程师对问题要表达清楚，对问题不能模糊和泛泛解释，监理所提出的问题必须有理有据让施工单位和甲方感觉是必要的、正确的。处理和解决问题让施工单位和甲方心服口服，要有对施工单位产生心理威慑的作用，经过几次会议就会基本形成模式，达到“强势”监理的目的，从而能使监理更好地管理工程。 　　三、充分发挥团队优势。一个人的力量再大也是有限的，监理好大型群体工程必须发挥团队力量。项目部作为一个管理团队要充分发挥其优势，总监必须根据每个人的优点进行分工，发挥每个人的潜能使其形成最大力量。调动团队每个人的积极性，使整个项目部形成一个有力的整体，这样才能有效的发挥作用，监理大型群体保障房工程只有发挥团队整体优势才能把工程监理好。 　　四、安全一票否决制。大型保障性群体住宅工程，要想管理好必须在安全上下大功夫，树立全员安全意识，对现场安全问题和安全隐患不放过，无论是专业监理工程师还是专职安全员对现场发现的安全问题和隐患必须一追到底。工程师必须行使自己的权利，对现场安全问题和隐患部位不解决的不得进行验收相关工序。对局部安全问题和隐患不处理，监理工程师除不验收相应施工段外还将停验相应区段甚至整个工程的验收直到安全隐患得以解决消除。安全一票否决制有效执行后，既能解决现场的安全问题避免安全事故出现，又能有效促进施工质量和进度。 　　五、资料与工程实体基本同步。工程资料对于监理来说和施工现场同等重要，特别是群体住宅，资料多如果不同步将给工程带来很多麻烦。甚至造成最后无法弥补。结构施工期间隐蔽工程和工程各种试验直接影响到工程验收，工程资料同步也给后续管理和验收带来很大方便。工程资料不同步对于大型群体性工程很容易造成质量事故和质量隐患。对于大型群体保障房工程资料同步也是保证工程质量的关键。 　　六、做好平行检验。平行检验是住宅建筑要求监理必须做的，大型群体住宅工程一般结构施工期间都有两家以上商品砼供应单位，每个商品砼供应单位质量也不尽相同，监理做好商品砼的平行检验是检验商品砼供应商质量的依据之一。根据现场工程量大、单体多、同时施工，项目采取的是分阶段进行回弹(对砼龄期大于28天的)，在回弹之前首先是试弹，对每层随机进行回弹，当随机回弹强度基本都能满足设计要求时候，开始正式回弹，采取分阶段回弹有几个好处：一是发现砼强度不符合设计要求时，能及时要求施工单位对不符合要求的已施工商品砼采取措施，并对没有施工的商品砼采取提高强度措施保证质量，其次是能够减轻监理的劳动强度和不占用大量的时间。 　　七、加强监理部的管理和学习。虽然住宅建筑相对较为简单，但是要监理好大型群体住宅建筑需要项目部不断学习和有效管理。管理首先要做到责任明确，分工明确保证总监管理指令有效执行，总监应经常检查工程师工作，确保项目部制定的一系列监理重点和难点能有效控制与执行。要监理好群体住宅还需要项目部不断补充学习，保持项目部整体监理能力。只有管理到位并及时有效学习才能把大型群体保障房工程监理好。 　　八、严格把关各种原材料和试验。工程质量好坏原