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完美蜕变晋级第二季 　　当记者赶赴上海和鹰机电科技股份有限公司时，董事长尹智勇刚从香港参加“第8届亚洲品牌盛典”回来，和鹰科技获得了“亚洲名优品牌奖”，他本人也荣获了“中国（行业）品牌十大创新人物”荣誉，这是对和鹰科技和他本人工作的最新肯定。 　　一个半小时的采访，尹智勇侃侃而谈，对于记者抛出的每一个问题，他都有一套完整、精深的思考，用他的话来说，和鹰科技已不是单纯的裁剪设备生产商，而是服装数字化全面解决方案的提供商。“身份”不同了，看问题的角度和高度当然也随之而变。 　　在他眼里，服装制造并不是一个行将没落的传统行业，而是一门充满无限可能的先进制造业。在这中间，和鹰科技有很多机会。 　　市场观察：企业在缩小，内需可扩大 　　最近一段时间，尹智勇到国外出差比较多，他发现一个奇怪的现象：国外的很多东西都比中国便宜。比如同样牌子的一件T恤衫，在中国卖五六百，美国才卖一两百；不仅服装，汽车、房子、奢侈品等，中国都是世界上最贵的。 　　“现在中国经济状况有点畸形，我们的物价扭曲了，储蓄率又太高，应该抑制物价，来促进消费。”尹智勇举例说，中国人年均消费服装7～8件，美国人年均46～47件。“如果我们的服装跟美国一样价钱，或者便宜一半的话，消费量就会至少扩大一倍。所以，如果中国能调整过来的话，无论是服装还是其他产品，内需市场潜力是很大的。” 　　据尹智勇观察，目前国内纺织服装行业，正出现两种发展趋势。“一种是订单往大企业集中，另外一种是往小微企业集中，以后的发展方向肯定是这两种。”往大企业集中，就是采用先进设备来提高生产规模；往小微企业集中，则是适应个性化、小批量、多品种、短周期、高精度的新需求。 　　“日本、德国的服装厂都很小，二三十人就算大的了。我最近去厦门，发现那边的企业规模也在缩小，过去两三百人的企业，现在都变成一百人左右。”尹智勇认为，未来服装企业要么很大，但可能更多的是变小，要求快速反应。 　　“现在是一个市场变型期，服装行业的低端生产正从中国往外走，比如向孟加拉、柬埔寨转移，但我感觉，一些高端生产肯定会反过头来向中国转移。最近李克强总理在达沃斯论坛说，中国经济进入了‘提质增效’的‘第二季’。我觉得确实是这样，但终归还是调整问题，要研究如何把内需释放出来。” 　　尹智勇鼓励大家不要失去信心，“只要建立起信心，中国又会迎来爆发式增长。” 　　战略升级：颠覆旧模式，再造新流程 　　几乎每年，和鹰科技都会有一个大动作，而眼下，他们正专注于打出一套组合拳。 　　去年，和鹰科技提出了“新和鹰 新发展”的发展主题，其核心是“一纵两横”的战略规划――“一纵”，即和鹰科技自成立以来的“全球软性材料裁剪专家”定位；“两横”，则是和鹰科技针对服装产业提出的“服装数字化全面解决方案”，包括“个性化定制系统”与“快速成衣系统”，由此，和鹰科技从过去单纯的设备制造商，一举变身为解决方案提供商。“就像IBM，过去是做计算机的，现在成了集成方案提供商。我们就在往这个方面努力，不断扩大我们的外延。”明确了发展方向，和鹰科技上升到了更高的战略层级。 　　早在几年前，尹智勇就对服装市场开始了细致分析，并发现了很多问题：第一，顾客买衣服时，如果身材比较特殊，就买不到合适的衣服；第二，即使是常规身材，也经常买不到衣服，因为大家都是这样的身材，衣服很容易被抢光造成断码；第三，某一款服装如果这次不买，可能这辈子都买不到了，因为下市了；第四，顾客试衣对服装店也是很痛苦的事，因为新衣服不断地被人试穿，并且试完也不知道效果，比如看到正面但看不到背面；第五，品牌专卖店准备了很多衣服，但不是全都能卖出去，库存压力很大……这些问题如何改变？ 　　“我想到打造一个‘时尚顾问门店系统’：顾客去服装店，可以通过我们的三维人体扫描仪测量出自己的体型，并建立三维人体模型，然后在模型上随意更换不同的服装、饰品，系统还能根据顾客体型来推荐适合的衣服及颜色。当顾客选中某件衣服后，智能仓储系统再从物流仓库里配货，直接寄送给顾客。另外，顾客测过体型后，数据就保留在‘云计算’里面了，再定制就全部通过‘云计算’；如果有了全中国的人体数据，我们就能根据这些数据来均衡生产。这样，就可以改变目前大批量投放的做法，不仅减少了库存，补货也更加容易。” 　　从尹智勇的描述中我们可看出，“时尚顾问门店系统”是一个综合系统，它融入了云计算、物联网、大数据等新技术，打通了工厂（生产）、品牌（流通）、顾客（消费）的关系，一旦形成产业化推广，对于终端市场来说将是一个划时代的改变。这就是尹智勇想做的事，颠覆陈旧的产销模式，让服装行业变得更好。 　　“这个系统就是一个产业链，市场空间很大，我的目标是把这个系统与品牌对接，跟大家合作起来。这个系统不只用于门店，也可用于网购，我们想跟现有的网络