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浅谈加强地产工程项目的质量管理 　　摘要：地产项目的质量是建筑的生命，也是企业的生命，在地产项目的开发中必须做好项目的质量管理工作。本文首先接受了工程项目质量管理的一般方式，然后针对地产项目的设计阶段与施工阶段提出了质量管理的具体措施。 　　关键词：工程项目管理质量控制 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命，开发观念倡导以人为本、品牌定位，因此对设计和施工的质量和功能各方面要求越来越高，工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的主动管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。 　　一、工程项目质量管理的一般措施 　　1、组织措施 　　组织措施是从项目管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实项目管理的组织机构和人员，明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制各阶段质量管理目标和详细的工作管理流程图等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当对加强质量管理可以收到良好的效果。 　　2、技术措施 　　技术措施不仅对解决项目管理过程的技术问题不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标念头也有相当重要的作用。因此，运用技术纠仿措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要方案先行、技术先行，然后再施工，加强对质量的控制。 　　3、经济措施 　　房地产项目的造价与质量之间存在一定的函数关系，如下图所示。在项目策划时人们必须对项目的可用度和费用作权衡和决策。 　　 　　 　　从上图可以看出质量和费用之间存在着一个最优点，项目的管理人员在对房产项目进行规划的过程中需要对费用与质量的关系进行科学的分析，从而确定最优点。 　　4、合同措施 　　质量管理要以合同、建筑规范为依据，因此合同措施就显得尤为重要。建筑工程合同中的合同的签订是业主与建筑施工企业进行工程建设的重要法律形式， ，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应提高合同履约率，保证工程的质量。以质量、诚信来打开工程建设市场，促进中国建筑行业的发展，这对全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。 　　应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面，达到工程质量管理的目标，取得良好的效果。 　　质量管理主要在房地产开发项目的设计、工程施工这个两个阶段，本文针对这2个阶段对项目质量管理谈谈自己的看法。 　　二、项目设计阶段的质量控制 　　1、设计单位的选择 　　设计单位对设计的质量负责，对设计质量有根本性的影响，而许多业主和项目管理者在项目初期对它没有引起足够的重视，有的为了方便、省钱或其他原因将项目设计委托给不合格的设计单位甚至委托给业余设计者，结果造成很大的经济损失。 　　设计工作属于技术和艺术相结合的高智力型工作，其成果评价比较困难。设计方案以及整个设计工作的合理性、经济性、新颖性等常常不能从设计文件，如图纸、规范、模型的表面反映出来，所以设计质量很难控制。这就要求对设计单位的选择予以特别的重视，要依据设计单位的资质等级、设计能力、设计经验、市场信誉等进行项目设计单位的选择。 　　2、设计工作中的质量控制 　　 (1)分析阶段进行审查 　　对阶段性的设计成果应审批签章，再进行更深入的设计，否则无效。无论是国内还是国外，设计都是分阶段进行的，逐渐由总体到详细，各个阶段都必须经过一定的权力部门审批，作为继续设计的依据，这是一个重要的控制手段。 　　(2)委托专家审查 　　由于设计工作的特殊性，对于一些大的、技术要求高的项目，或情况特殊的项目(如基地情况异常)，业主和项目管理者常常不具备相关的知识和技能，这时可以委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和质量、设计成果进行审查。这是十分有效的控制手段。 　　(3)多方案对比选择 　　由于设计单位对项目的经济性承担责任，所以常常从自身的效益角度，不愿意作多方案的对比分析。但从项目全面控制的角度出发，要采取措施来优化设计目标和方案。 　　(4)对设计工作质量进行审查 　　这是一项十分细致的，同时又是技术性很强的工作。在设计阶段发现问题和错误，纠正是最方便、最省钱的，对项目的影响也最小。 　　三、工程施工阶段的质量