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浅谈县级供电公司绩效管理 　　摘要： 随着市场竞争的加剧，县级供电企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。本文结合县级供电企业的现状和运行规律，对县级供电企业绩效管理体系目前的现状及存在的一些问题进行了探讨，并提出了若干针对性的对策，希望能对提升县级供电企业绩效管理起到一定作用。 　　关键字：县级供电 绩效管理薪酬管理 　　Abstract: with the aggravation of the market competition, the county level power supply enterprises growth and development is inseparable from the one to set up efficient internal management system and system to cultivate their own unique competitive road. In this paper the current situation of enterprise of prefectural class power supply and operation of the law, to the county level power supply enterprise performance management system present situation and the existing problems are discussed, and puts forward some corresponding countermeasures, hoping to promote county level power supply enterprise performance management plays a certain role.Keywords: power supply performance management 　　中图分类号：TV5 　　电力行业是国家的命脉产业，它的发展对我国的全面经济发展有基础性的影响作用。随着市场竞争的加剧，县级供电企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理就是把人力资源管理实务的各项工作联结在一起，在人力资源管理实务中居于核心地位，招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等,都离不开绩效管理。成功的绩效管理，可以充分发挥员工的积极性、主动性、创造性。在绩效管理的具体实践中，当对个体的绩效进行管理时，要考虑行为和结果两个方面，既要考虑投人行为，也要考虑产出结果。绩效包括应该做什么和如何做两个方面。然而，在从传统人事管理向现代人力资源管理转变，绩效管理的作用没有完全发挥出来，已经成为县级供电企业人力资源管理的瓶颈与短板。 　　一、企业实施绩效工资考核的意义 　　企业员工的绩效工资考核，能够帮助企业管理者获得更多员工的信息，及时做好内部结构的调整和企业技术的革新，尤其是对于采掘业为主的企业，更具有重大意义。 　　1.1绩效工资的考核是优化企业内部结构的保障 　　通过绩效工资的考核，可以及时掌握员工的工作情况，发现员工内部人力资源系统中存在的问题，及时修正，优化人力资源结构，并能够挖掘员工中的潜在人才，确保人才资源的利用更加合理，保证企业内部每个部门都能够高效完成工作任务，优化企业内部结构。 　　1.2绩效工资的考核是员工职位适合度的依据 　　要想充分发挥每位员工的潜在才能，使他们能够处于合适的职位，做到人尽其才，就必须进行考核，对于员工的能力、知识和关键绩效维度等情况进行客观公正的评价，而绩效工资的考核制度就是一个有效的措施。 　　1.2绩效工资的考核是企业竞争的动力 　　进行绩效工资的考核，能够保证管理者对员工的工作表现和工作业绩熟悉了解，并和员工进行有效的沟通，促进管理者与员工的信息传递，这样能够形成和谐、高效的工作氛围。通过沟通了解，还能够增强员工内部的凝聚力和竞争力，挖掘员工的潜在能力，保证员工才能的充分发挥，以保证企业在激烈竞争中获得立足之地，因此说绩效工资的考核是企业竞争的动力源泉。 　　二、 企业员工绩效工资考核存在的问题 　　2.1对绩效管理理念认识不足 　　目前，大多数县级供电企业没有真正认识到绩效管理的真正目的，过多强调绩效考核的结果，把考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，往往忽视了绩效管理的沟通性和推动性，给员工带来很强的不安全感，最终导致员工有很大的抵触情绪，没有达到向企业员工传达企业价值观、开发员工潜在能力、使企业和员工双赢的目的。 　　绩效工