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试分析建筑施工中的协调管理 　　 摘要：在我们百姓的日常生活里，穿衣、吃饭、住房、行路是最基本需要，那么住房的好坏，也就是建筑质量的好坏，人们对生活质量的要求越来越高，对住房质量更是人们重点关心的话题。但是在建筑工程中，施工的协调管理，目前我们还事实存在很多的问题，我们通过对一些现在建筑施工管理中存在问题进行研究分析，提出了对建筑施工协调管理的具体措施，通过这些有效的措施来保证建筑工程的质量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。 　　关键词：协调管理意义;协调管理措施 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑工程在国民经济建设中，随着建筑业不断向前发展，人们对建筑的需求不断的提高，施工中的协调管理对保证建筑施工质量的作用越来越重要。社会发展越来越快，建筑业在施工材料、技术、协调、信息、环保等各个方面也在快速的发展中，象鸟巢、水立方等等的精品工程都得到了国际建筑业的认可。 　　建筑施工协调管理存在的问题 　　施工技术方面 　　首先，在施工技术质量方面，随着现代建筑运用科学技术的多样化，在很多相关的专业技术领域都有所涉及，并且对于技术质量的要求也会随着现代发展的要求而越来越严格。每个专业都有自己的特点及相关要求，如相关的技术规范，特定的位置空间等。要完成一个项目，所涉及的每个技术都不是孤立的存在，必然会跟其他专业相互协调与配合。在实际工作中对各个方面考虑不周全，一个环节出现问题就会影响到其它相关专业之间的协调与配合也会出现问题。另外，技术人员对新技术以及知识的更新程度也会影响建筑施工。 　　施工管理方面 　　（1）施工队伍管理 　　施工队伍是工程建设的根本。我们目前建筑工程施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。 　　（2）施工现场现场 　　工程现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口,而我们现在在工程现场管理上存在的问题相当严重。由于施工组织管理不健全、不重视，工程的施工现场几乎没有协调管理，到处都是“脏、乱、差”，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当等等的问题比比皆是，导致工程无限期的拖期，工程质量不达标，安全事故频出等结果，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。 　　建筑施工协调管理的意义 　　建筑施工项目特别强调项目的过程管理，包含项目计划、项目控制、项目组织、项目指挥、项目协调等五个方面，而五个方面中又以项目协调为核心，并且这五个方面又强调相互之间的协调一致。通过协商、约定、谈判、沟通、协议、交互等协调方式，对与项目有关的各个部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证建筑施工项目高质量地完成。 　　三、建筑施工协调管理的措施 　　1、领导起带头作用、重视建筑施工协调管理 　　技术施工协调管理应该是一个全面、科学、系统的全局性管理，它的每个步骤都是紧密相连的，如果因为协调出现问题而对工程造成不利，事后控制就会变得非常困难。所有建筑工程的领导要带头重视施工协调管理，加强建筑施工中协调管理的必要性，要从根本上重视建筑工程的协调管理，才能以全局的观念来解决日常施工中出现的问题，保障工程的施工质量。 　　2、建立科学的协调管理制度 　　制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。那么协调管理工作不仅仅只是平常的谈心聊天，而是要有一定的处理措施，最好能形成系统的协调管理理论，这对加强建筑施工协调管理具有非常重要的意义。制定科学、合理的协调管理制度可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。 　　加强施工协调管理 　　技术协调工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工作。工程设计人员对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与各个相关的部门做好协调工作，以减少交叉协调问题，保证以后施工顺利进行。 　　工程施工队伍应该进行培训，从个人素质到施工技术，从个人管理到团队协调配合等方面由浅到深、有易到难，逐步把施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质的一流工程施工队伍。 　　现场协调管理要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必需要是经过国家级培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，认真做好现场对