试探工程项目建设施工管理.docVIP

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试探工程项目建设施工管理.doc

试探工程项目建设施工管理   摘要:随着我国国民经济的高速发展,建筑业也在蓬勃发展之中,工程项目的建设能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。在工程项目施工的过程中,搞好项目施工管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要,是关系到建筑企业经济利益的头等大事。本文笔者结合实践主要对建筑工程项目施工管理作出分析,并提出创新的管理方式。   关键词:工程项目;施工;过程;成本;管理   中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:   近年来,我国的建筑业正在蓬勃的发展之中,工程项目施工是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果,也就是建筑施工企业的生产对象。项目施工管理是由建筑施工企业根据企业的经营发展战略,结合企业的人、财、物及所处环境的客观条件,通过对生产诸要素的优化配置对工程项目进行动态管理,实现工程项目的承包合同目标,为企业创造经济效益和社会效益。施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项目经理部。   1项目经理部管理   项目经理部是施工项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下。在项目经理部中,管理人员众多,如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长,并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致,是每位项目经理必须处理好的问题。   2项目过程管理   2.1 合同管理   合同就是作为约定每一个项目参与各方权利义务关系的协议,它是具备非常严格法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型,主要是价格类型,不同价格形式的合同体现了不同的项目风险形式。合同管理一般按标准合同文本执行,可适当加以修正。   2.2 人力资源管理   项目人力资源管理方法主要是正确绘制组织结构图,对团队成员合理分工,落实责任,建立奖罚激励机制,调动各参与人的积极性,保证项目实现。   2.3 采购管理   在项目建设过程中设备、材料的采购是一个重要内容,关系到大量资金投入,是成本控制的关键。采购的原则是既不影响建设,又不要造成积压浪费,影响资金流动。采购管理方法除了计划,主要以库存计算为依据,即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量,按进度采购,满足建设需要。   2.4 沟通管理   进行有效地沟通能够大大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。   2.5 风险管理   工程项目的风险来自于多个方面,包括市场价格、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境变化等,项目越大,涉及相关人员越多,项目风险就越大。风险有业主的,也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)。   3项目成本管理   3.1 过程控制   企业在对成本的管理上应强化过程控制,项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为成本管理提出相应的解决办法。PDCA循环讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。即对项目工序进行细化,制定明确的进度计划,并将其挂接到各个工序或节点上。在对项目的实际进展进行监控的同时,比照事先制定的计划或预算与之进行对比,及时反馈,以便随时找出偏差,予以即时纠正,保障项目发展符合目标方向。这样的工作,不仅需要现代化的工具辅助,而且需要各部门的通力合作。   3.2 信息系统控制   施工项目成本管理信息系统利用计算机的快速计算统计功能,较好地解决了项目实施过程中的过程管理。通过信息系统明确各部门的职责,实现各部门工作的顺利交接,提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。   4项目创新管理   4.1 观念创新   企业的高层管理者对施工管理的不断创新来说非常重视,经费的投入,人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位,并将创新工作切实落到实处。   4.2 组织机构创新   近年来,施工企业由于以往的原因,在施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效地制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。近年来,公司逐步把项目施工管理的内容进行空间

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