第10章 战略性计划.ppt

第二讲 计划－战略性计划 案例：中国建筑工程总公司海外发展战略 中国建筑工程总公司（简称中建总公司，或中建总）组建于1982年，是伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。 / 海外工程承包的原因 国内市场竞争激烈 扩大企业竞争能力 顺应国际发展潮流 服务国家对外政策 海外工程承包的优势（中建总） 低成本竞争，高品质管理 低成本扩张、高品位营销 以精品项目树品牌，带动工程总承包 以施工技术为支撑，带动工程总承包 以工程咨询为先导，带动工程总承包。 成效 ２８年来，中建总公司在海外承建了数量众多的标志性工程。先后在一百多个国家和地区承建了４０００多项工程。截至２００５年，中建总公司海外经营业务累计完成合同额３１７亿美元，营业额２８５．５亿美元，两项指标始终保持中国对外承包企业榜首位置，市场份额约占我国现有的１７００多家对外经营企业全部市场份额的２０％。“走出去”战略为中建的发展创造了一片新天地。虽然海外营业额比重虽不足公司总营业额的３０％，但效益的比重已超过６０％。 问题 现代企业制度建立缓慢 企业综合实力较弱 国内市场环境制约了国际竞争力的提升 相关产业和市场环境的支持比较弱 应对之道 拓展海外工程承包市场的战略 案例参考阅读资料 破解“国企咒语”，如何可能？：《南风窗》 中国建筑—在创新中跨越式发展：《建筑》 拓展我国海外工程承包市场战略：《建筑》 全球前六家工程承包商经营战略要素分析：《建筑经济》 7位顶级业内专家谈WTO与中国建筑业：/html/cnwto6/index.html 中国建筑工程总公司－“走出去”战略创出新天地：/jrzg/2006-04/23/content_261740.htm §1　 远景和使命陈述 一、远景和使命 远景(vision)：企业未来将成为什么样子？ 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？ 一个完整的远景陈述应该包括： 企业的价值观、经营理念； 10-30年的远大的、富有挑战性的目标； 对目标达成后的企业描述。 价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。 一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。 一项使命陈述： 对企业进行定义并表明企业的追求； 内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长； 将本企业与其他企业相区别； 可作为评价现时及将来活动的基准体系； 叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。 (1)核心意识形态(Core Ideology) 核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。 Core ideology defines the enduring character of an organization —— a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders. 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。 Core ideology provides the glue that holds an organization together through time. 核心价值观 Core Values 核心价值观是组织本质的、持久的主义。 core values are the essential and enduring tenets of an organization. 核心价值观不需要外在的正当化，它们对组织内部具有内在的价值和意义。 They require no external justification, they have intrinsic value and importance to those inside the organization. 核心价值观是企业本质的主义 Core Values are a company’s essential tenets 默克公司 公司的社会责任 在公司任何方面都真正优秀 基于科学的创新 诚实和正直 利润，为有益于人类而工作的利润 Merck: corporate social responsibility; unequivocal excellence in all aspects of the company; science-based innovati