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- 2019-12-08 发布于北京
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上接战略 下接绩效
集团培训中心年度工作总结报告
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前 言
随着管理理念与技术的成熟,以及国内企业体制的改革,劳动力市场的竞争性越来越大,企业和个人都企图通过自身的提高来达到互相吸引的目的,在这样的形势下,企业培训近些年得到了蓬勃发展。然而,企业之间对培训的认知却是不一而足,最突出的原因是虽然市场催生了大批的培训师和课程,但是专业从事培训研究和管理的人并不多。
1
关于培训
本篇报告旨在汇报友和道通集团培训业务的规划以及节点开展情况,计划从如下几个维度进行说明:
1、远瞻——信息时代的企业培训
2、力行——友和道通培训发展方向
3、自省——年度培训工作回顾
4、精进——下年度规划与目标
2
汇报结构
01
信息时代的企业培训
远瞻
02
友和道通培训发展方向
力行
03
年度培训工作回顾
自省
04
下年度规划与目标
精进
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远 瞻
信息时代的企业培训
远 瞻
信息时代的企业培训
学习的革命
传统培训面临的挑战
知识迭代过快,课程开发跟不上
信息随手可得,讲师权威被挑战
课堂面授为主,强调学员专注力
体系模式化,难以推动变革创新
注重培训过程,收益边界模糊
企业学习的革命
做好知识管理,沉淀和萃取
培养学习能力,授渔和鱼
营造学习组织,多元化学习形式
从问题和结果出发
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