2016合肥美赛亚购物广场项目定位招商报告50p分析.ppt

一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场 项目定位 3F 主题：快乐童年 业态面积比例 业态 儿童玩具系类 电玩城 儿童游乐园 甜品屋 老人休闲健康体验 童车运动系类 比例 17% 20% 35% 5% 3% 20% 体验类57%、购物类43% 方案一业态细分 一站式孕婴童主题·美赛亚幸福广场 项目定位 方案一 4F 主题：幸福家庭 业态面积比例 业态 儿童4D影院 DIY亲子坊 亲子餐厅 家庭娱乐成长中心 比例 25% 20% 12% 43% 体验类100% 广场形象建议 趣味 吸引 好奇 优、劣势分析 优势： 1、潜在需求旺盛，周边没有同类项目定位，具备唯一性。 2、主要以整合本地资源为主，装修补贴少，招商费用较低。 3、模式新颖，可延展空间大，带来物业升值。 劣势： 1、由于以整合本地商户为主，单铺需求面积不会太大，将会拖长招商周期长； 2、创新模式，广告投放量大，后期运营成本较高； 项目定位 方案一 在周边的客群调查过程中，同时我们还发现周末带孩子出去的多数为年轻爸爸妈妈们，他们基本上以80后为主，他们表示，希望周边区域内能够满足自己需求的商业出现，而且抱怨区域内商业产品！ 所以在区域内打造最大、最具个性化的快时尚、休闲娱乐商业！ 以个性时尚为主题，吸引80、90后人群休闲娱乐、带动小规模购物！ 项目定位思路二 方案2 项目定位 定位分析 次主力客群： 月星家居的购物群体和地铁站的流动性群体 项目主题定位： 快时尚年轻主题体验式中心 主力客群定位： 年轻时尚的80、90后 楼层 主题 业态 1F 潮流前线 快时尚服装、手表、皮鞋、箱包、手袋、化妆品（如：屈臣氏等）、休闲餐厅； 2F 都市时尚 快时尚服装、美甲皮包、饰品、甜品屋（冷热饮等）、 内衣、家居服、美容健体等(SPA)、休闲餐厅； 3F 欢乐童年 儿童服装、鞋帽、儿童摄影、儿童培训机构、 宝宝图书馆、婴儿游泳馆+理发、儿童游乐场； 4F 轻松无限 特色休闲餐饮、咖啡馆、休闲网吧、儿童游乐场。 美赛亚广场年轻快时尚 项目定位 方案二业态细分 快时尚年轻主题体验式中心 项目定位 1F 主题：潮流前线 业态面积比例 业态 化妆品 （屈臣氏等） 皮鞋 箱包 手表 休闲餐饮 快时尚服装 比例 16% 13% 10% 3% 13% 45% 体验类13%、购物类87% 方案二业态细分 快时尚年轻主题体验式中心 项目定位 2F 主题：都市时尚 业态面积比例 业态 美容健体等 内衣、家居 饰品 甜品屋 美甲 休闲餐厅 快时尚服装 比例 20% 12% 7% 5% 3% 13% 40% 体验类53%、购物类47% 方案二业态细分 快时尚年轻主题体验式中心 项目定位 3F 主题：快乐童年 业态面积比例 业态 儿童服装鞋帽 儿童摄影 婴儿游泳馆 儿童游乐场 儿童培训机构 比例 18% 10% 12% 30% 30% 体验类82%、购物类18% 方案二业态细分 快时尚年轻主题体验式中心 项目定位 4F 主题：轻松无限 业态面积比例 业态 特色休闲餐饮 休闲网吧 甜品屋 儿童游乐场 咖啡馆 比例 40% 15% 5% 30% 10% 体验类95%、购物类5% 方案二业态细分 优、劣势分析 优势： 1、品牌形象好与主力店品牌形成统一形象； 2、经营稳定性强（签约周期8年以上）、有吸引性目的消费； 3、有助于后期的物业升值，一般规律3年增值100%； 劣势： 大多数国际连锁快时尚品牌驻场都需要或多或少的装修补贴政策（1500元/㎡），招商成本高。 项目定位 方案二 内街商铺部分，拟定位为商业街（案名待定） 一是对月星家居的业态补充（家居建材延伸产品）；如：饰品、工艺品等 二是给整个集中商业区提供配套；如：简餐、生活服务类等 客群定位：周边居住人群和两大主力店的购物人群 项目定位 商业内街 项目定位 资产前景评估 按照合肥城市扩展速度，该区域人口的膨胀，3-5年后该项目消费产值可达4亿人民币（目前可消费2亿，3-5年后根据人口扩展1倍计算），物业增值1倍，按照现在2万均价，可达4万元每平方。目前物业面积约4万平方米计算，增值可达8亿人民币。 物业增值可翻一翻！ 注：该计算方式是以消费支撑做基础，具备合理性。 项目定位 招商策略 招商策略是建立在对市场、客户、产品熟悉和深度沟通基础上，针对性制定。 一般招商策略涵盖：广告招商、以商招商、商会招商、品牌商家带动招商、政策招商等 我们会根据商家需求，科学的合理的制定适合本项目的招商策略。 策略的实施是建立在专业团队的执行力上？所以我们要的是执行力！ 叄 运营管理 统一规划 统一推广 统一招商 统一管理 运营管理 统一规划 在充分调研、论证的基础上 对本项目进行科学合理的 产品定位、 形象定位、 经营定位、 功能区划分， 保障未来经营的 稳定性、成长性。