第一次课(第四期)题材.pptx

中联第四期管理研讨班经济学\管理学基本概念破 冰：1.团队代号2.团队首领3.团队口号4.../兔子舞.mp3团队舞蹈 20分钟准备../小组名称/阿童木.jpg2../小组名称/阿宝.jpg1../小组名称/北极熊.jpg3../小组名称/猎豹.jpg5../小组名称/企鹅.jpg6../小组名称/狼.jpg4../小组名称/史莱克.jpg7../小组名称/雄鹰.jpg8../小组名称/雄狮.jpg9目录 CONTENT分粥第一部分：经济学的基本概念谢海涛： 在中联公司每个人都可以是管理者和被管理者，很多部门任何人都可以申请项目，一旦项目团队建立，作为申请者就可以是管理者，总经理、主管、经理都可以为其服务，接受其管理，作为区卫团队这样的事例也非常多，比如我们要组织一个季度会议，王晓芳就作为管理者，我们所有中心的负责人包括陈远均都得听从王晓芳的安排和管理.管理不完全是经济学问题，但经济学应该是最重要的视角。 什么是管理？ ① 管理：协调众人之力实现组织设定的目标。 ② 人员/团队之间的有效合作是管理的中心问题 ③ 人的行为可能有非经济因素，但主要场合与主要时间，人的行为是基于利益考虑的。为什么要研究经济学？1. 基本经济学问题：资源的稀缺性与选择我们不会把鸡蛋放在多个篮子里，因为我们鸡蛋本来就不多。不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。VS阿里巴巴.马云美国经济学家托宾1.基本经济学问题：资源的稀缺性与选择 1.1 由于资源稀缺性的存在，使得人们必须考虑如何使用有限的相对稀缺的生产资源来满足无限多样化的需要。1.2由于存在机会成本的原因，面对稀缺的资源，使得人们不得不作出选择。1. 基本经济学问题：资源的稀缺性与选择 赤壁之战孙权曹操老二老大投降迎击孙刘联盟迎击曹保持中立刘曹联盟灭孙孙权将江东基业拱手相让胜率小成本大胜率增大刘备有生存的机会操灭权之后，必灭弱小的刘备操灭权之后，必灭弱小的刘备刘备老三***系统***系统***系统***系统1. 基本经济学问题：资源的稀缺性与选择 具有一定规模的公司肯定都会面临方方面面很多问题要解决，很多时候都可以用一团乱麻来形容，我想这个感受是很多管理者都有的。? 那么，作为一个管理者应该选什么样的事情来做呢？刚才和公司一个同事交流的时候，觉得应该是选择目前最关键和实质的问题同时且是有资源去做的事情来做。? 如果你选择了那种不是很关键或本质的问题来做，那么肯定是无法解决组织的主要矛盾，可能达到的效果是短暂的“看起来很美”。如果你选择是关键问题，由于条件和资源不具备，最后是劳而无功，也没有什么用。? 怎么选择出该做事情，即使明确了上述原因，也不是那么简单的。——胡涛博客1.基本经济学问题：资源的稀缺性与选择 谢海涛：如何解决人力资源和项目增长不匹配的问题。黄捷：由于近段时间重庆公司签了一大批的县级人民医院，而我们部门80%的人都是新人，这就造成我们项目经理也需要到一线去实施，这就造成没有精力来培养新和指导新员工，更没有精力很好的管理这个团队，这个问题该如何解决呢？周韦炜：一个开发团体，小至两人，多则不知几何。除了项目经理外，可能还有系统分析员、程序员、数据库管理人员、文档开发人员等。但再少不能少了测试人员。我的开发团队就是缺少这样一个测试人员。现实的困惑小结 资源是稀缺的，有限的，我们要用有限稀缺的资源去做正确的事情！ 在日常工作中如果我们没有选择关键实质的工作，劳而无功，无价值！ 在三国时代，选择错误就是灭顶之灾。2. 基本经济学问题——机会主义与制衡（1）利益主体可能有机会主义谋利倾向。 人的两种谋利倾向：生产性与寻租性。（2）基于信息不对称的机会主义。 掌握私有信息的一方就会利用对方的无知为自己谋取利益。2.机会主义与制衡2.机会主义与制衡（3）团队内部的利益不一致（如搭便车），个体理性造成了集体或合作方的外部负效应。个体理性与集体非理性。 修路，每一户人家都很理性，知道路修好了对所有的人都有利，但人人都想搭别人的便车，因为别人出钱修好了，自己也可以走。这样，路永远也修不起来，从而人们陷入集体非理性。经济学中称这一类问题为“公共物品供给”。（4） 纳什均衡理论：当对手知道了你的决定之后，就能做出对自己最有利的决定。也就是说,如果某情况下无一参与者可以独自行动而增加收益，则此策略组合被称为纳什均衡点2.机会主义与制衡两个人同伙作案，警察抓获，隔离审讯。囚徒选择：1、招供2、沉默结果：1、都招供—— 各判2年 2、１人招供—— 招供者为证人立即释放;另1人重判10年 3、都不招供—— 各判半年 选择：1、对方不招—— 我招，立即释放。 —— 我不招，判半年。 2、对方招了—— 我招，判2年。 —— 我不招，判10年。囚徒困境（1950年，数学家阿尔伯特·塔克尔）◆《n人