物业公司考核办法.docVIP

物业公司考核办法1、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。2、适用范围 　　公司全体员工。 　　3、原则 　　3.1制度面前，人人平等。 　　3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。 　　3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 　　4、考核时间　　每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。 　　5、考核内容 　　5.1公司规章制度执行情况。 　　5.2岗位考核执行情况。 　　6、考核办法： 　　6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。物管经理每月元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 　　6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。 　　6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。 　　6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30% 　　6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80% 　　6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。 　　6.6得分为64分以下者，扣全月考核工