析浅我国企业激励机制的运用--本科毕业论文.doc

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目：浅析我国企业激励机制的运用——以JB公司为例 学习中心： 奥鹏远程教育沈阳学习中心（直属） 层 次： 专科起点本科 专 业： 工商管理 年 级： 2011年春季 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 2013年 3 月 18 日 内容摘要 目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。激励机制在现代企业人力资源管理中具有重要的战略地位，建立健全有效的激励机制是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分，是促进企业发展的重要措施。激励机制的建立和完善可以增强企业人力资源管理，能够正确引导员工，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，进而增强企业凝聚力和市场竞争力，使企业立于不败之地。 本论文采用了文献研究法和对比分析等方法，以JB公司的激励机制构建问题作为研究对象，从JB公司的实际情况出发，分析目前JB公司的员工激励机制存在的问题，结合相关管理理论以及激励机制理论的研究成果，总结出JB公司构建激励机制的原则及需改进的激励机制。 关键词：激励机制；企业管理；JB公司 目 录 引 言 1 1 激励机制理论概述 3 1.1 激励机制的含义与内容 3 1.1.1 激励机制的含义 3 1.1.2 激励机制的内容 4 1.2 激励机制的基本理论 5 1.2.1激励机制的助长作用 5 1.2.2激励机制的致弱作用 5 1.3 激励机制的运行过程 6 1.3.1 双向交流 6 1.3.2 各自选择行为 6 1.3.3 阶段性评价 6 1.3.4 年终评价与奖酬分配 6 1.3.5 比较与再交流 6 1.4 现代企业建立激励机制的必要性 7 1.4.1激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 7 1.4.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 7 2 我国企业激励机制分析 8 2.1 我国企业激励机制的现状 8 2.2 我国企业激励机制存在的问题 8 2.2.1 激励机制不健全 8 2.2.2 激励形式和手段单一 9 2.2.3 绩效考核制度不科学 9 2.2.4 缺少健全完善的企业文化 9 2.3 企业管理中激励机制的设计 9 2.3.1 健全一个系统性的激励机制 9 2.3.2 创新激励形式和手段 9 2.3.3 完善薪酬、绩效考核体系 10 2.3.4 营造有归属感的企业文化 10 3 JB公司激励机制分析 11 3.1 JB公司简介 11 3.2 JB公司激励机制的现状 11 3.2.1 薪酬制度 11 3.2.2 福利制度 11 3.2.3 培训制度 11 3.2.4 绩效考核 12 3.2.5 企业文化 12 3.3 JB公司激励机制存在的问题 12 3.3.1 没有建立科学的薪酬激励体系 12 3.3.2 缺乏完善的培训体系 12 3.3.3 没有完善的绩效考核和晋升制度 13 3.3.4 忽视非物质性的激励 13 3.3.5 管理人员自身素质和管理意识不够 13 3.3.6 缺乏一个明确的、科学地激励机制 13 3.4 JB公司完善激励机制的对策建议 14 3.4.1 建立科学的薪酬机制 14 3.4.2 加强培训力度，完善培训体系 14 3.4.3 建立科学完善的绩效考评系统 15 3.4.4 管理者要提高自身素质，提高管理意识 16 3.4.5 实行差异化激励，重视精神激励 16 3.4.6 构建一个科学有效的员工激励机制 17 结 论 18 参考文献 19 引 言 国际金融危机爆发后，昭示着新一轮国际产业链变革已经到来，全球经济格局也迎来一场全新的洗牌。现在，对中国企业而言，依然是机遇与挑战并存，党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出，要实施创新驱动发展战略，以适应企业在新时代发展的迫切要求。随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国