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影响水利水电工程进度控制因素及措施 　　摘要：水利工程建设项目技术复杂、投资大、工期长、移民难。由于影响工期因素多,进度控制风险大,以至于一些工程工期一拖再拖,建设工期成为工程建设整体效益中最敏感的因素。本文浅析了如何控制管理和优化工程进度。 　　关键词：水利水电；建筑工程；进度；控制 　　中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 　　引言： 　　在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，还要将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。 　　1、影响工程进度的因素 　　分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。根据调查数据表明，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下情况： 　　项目参加人员的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 　　2、确实加强项目进度管理的具体措施 　　现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施： 　　2.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识 　　建立项目管理的模式与组织构架，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任，也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。 　　2.2加强业务学习，提高管理水平 　　按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化、制度化、科学化。工程项目管理人员，不仅应具有良好的专业技术素质、较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对制约工程进度各方面因素勇于管理、善于管理、精心管理，按施工计划深入施工现场管理。 　　2.3加强施工项目的信息调查和管理 　　注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。 　　2.4制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道 　　三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。 　　2.5针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 　　工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好以下工作：（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划；（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单