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影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施 　　摘要：安全生产对于实现油田可持续性发展极为重要，应该始终把安全生产作为重中之重，始终在研究、部署和落实生产经营工作的同时，重视研究、部署安全生产工作，努力为油田创造良好的生产经营环境。本文首先分析了影响油田安全生产的瓶颈因素，其次，就如何有效加强油田安全生产进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。 　　关键词：油田；安全生产；瓶颈因素；解决措施 　　中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言 　　安全生产对于实现油田可持续性发展极为重要，油田属于易燃易爆、高温高压的产品集中地，油田公司应该牢固树立安全第一的思想，始终把保证人民群众生命安全放在第一位，始终把安全生产作为重中之重，始终在研究、部署和落实生产经营工作的同时，重视研究、部署安全生产工作，努力为油田创造良好的生产经营环境。 　　 　　2. 影响油田安全生产的瓶颈因素 　　（1）管理层安全意识不高。 　　管理层安全意识的高低对于油田安全生产影响巨大，部分油田管理层人员安全意识淡薄，安全技术和管理知识欠缺，没有经过安全生产的系统培训，缺乏相应的安全生产和管理知识，往往还停留在“脚痛医脚、头痛医头”的状态。 　　（2）各油田单位安全生产操作规程和管理制度不健全。 　　有些油田单位没有制定完善的安全管理制度，存在很多的安全漏洞，有些单位尽管制定了多项安全管理制度，但缺乏可执行性。另外，有些单位在修订安全技术操作规程的时候，较为随意，组织不力，重视不够，没有组织专业人员进行审核，或者审核不认真，执行不严，形式上轰轰烈烈，实质上风平浪静，令人堪忧。 　　（3）安全监管激励机制尚待完善 　　在很多油田单位都还没有形成规范性的安全管理激励机制，存在重罚轻奖的问题。而要保障油田实现安全生产，很大程度上都需要全体员工的共同参与安全监管，鼓励员工积极、主动地去查找隐患、发现问题。因此，应该重奖那些维护安全、整治隐患的员工，以便形成良好的激励氛围。 　　 　　3.如何有效加强油田安全生产 　　（1）油田领导应该重视安全生产 　　油田应该认真贯彻落实集团公司科学发展、安全生产工作部署，以持续推行深化HSE管理体系为主线，以防范安全环保事故为重点，大力实施员工素质提升、现场安全标准化和隐患排查治理“三项工程”，持续完善责任、监管、考核、应急“四个机制”，加大隐患治理力度，强化现场安全监管。同时，油田领导应该重视安全生产，定期组织开展“查违章、找隐患、抓整改”活动，严肃认真抓落实，举一反三抓整改，各基层单位要增强安全意识，落实安全责任，强化安全措施，严格执行安全制度，切实肩负起安全生产的职责，维护油田安全和谐稳定的良好局面。 　　（2）坚持以人为本，注重安全生产的前瞻性、基础性、预防性 　　一是管责任要到位。各级领导干部、管理部门和岗位人员的责任都要及时到位。二是制度规程要到位。提高安全工作的制度化、规范化和科学化水平，努力构建起长效的安全生产管理机制。三是监督检查要到位。要抓重点，重点抓，抓经常，经常抓，抓反复，反复抓。四是防范措施要到位。预见性要强，技术性要强，操作性要强，针对性要强。五是隐患治理要到位。开展好占压管线、危险化学品、特种设备、施工作业、公共场所应急及消防、交通安全等专项治理。严格落实安全首查负责制、隐患整改负责制和重大隐患备案制。各级干部必须求真务实，用心抓安全。首先要精心，做到心里装着事业、装着责任、装着群众。其次要细心，做到工作想到前头、想得细致、想得周全。还要有恒心，做到时时刻刻关注安全工作。更要有“狠心”，做到严字当头、一抓到底，用心营造良好的安全氛围，为创建百年油田提供良好的发展环境。 　　（3）强化冬季安全生产 　　冬季施工往往会给油田钻井生产、管输等工作带来许多不利因素。为确保冬季安全生产，油田应该下发关于加强冬季安全生产和做好冬防保温工作的相应通知，成立以公司领导为组长，安全、技术人员为成员的活动领导小组，修订完善了安全环保规章制度和各项操作规程，加大各项规章制度的执行检查和考核力度，与每名职工签订了《安全承诺书》，认真组织职工学习安全生产的法律法规、规章制度，广泛宣传形式多样的安康文化，做到家喻户晓、人人皆知，使安全理念根植于职工的心中。 　　我们以某油田钻井公司为例，这个公司把基层“三标”和HSE管理的危害识别、风险控制结合起来，加大冬季安全生产检查，落实冬防安全措施，整改设备、工艺存在的隐患，整改管理上存在的薄弱环节，认真分析、查找存在的问题，堵塞管理漏洞，落实取暖、防冻防滑措施，确保冬季不冻坏一台设备、不冻裂一根管线。他们广泛采取公司领导夜查、安全部门巡查、检查组专查的形式，深入到各施工区域，对各钻井队的干部值班、井